方法论-企业IT战略规划

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企业 IT 战略规划

北京交通大学

信息化建设三个阶段分析

2019 年以前企业信息化建设重点“有和无”

各个企业根据自身情况急用先上，实用为主。

一般建设规律是财务管理、人事管理、办公系统、业务系统

一般建设规律是财务管理、人事管理、办公系统、业务系统……

…… .

2019~2019 年企业信息化建设重点“全和缺”

各个企业基本的业务系统陆续覆盖完毕。

一般建设规律是多年积累，持续开发，不断深化

一般建设规律是多年积累，持续开发，不断深化……

…… .

2019 至今企业信息化建设重点“通和孤”

各个企业基本的业务系统是不同时间甚至不同厂家陆续开发。

系统间数据与应用的互联互通非常困难，大量数据难以作为资产发挥作用。

出现了基层单位“自动化”，中层单位“半自动”，决策部门“手工化”的极端现

象。

软件危机的新发展趋势

软件危机的传统问题

 软件系统的质量和应用效益受历史原因限制；

 软件文档相当缺乏，软件系统可维护性很低；

 软件开发生产率很低，软件升级供不应求。

 软件产品成本十分昂贵，技术更新日新月异；

软件危机的新问题

 应用系统的信息孤岛与系统间互联互通困难；

 信息资源作为企业资产的决策支持不够；

 信息化建设投入产出效益下降。

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摘要：

企业IT战略规划北京交通大学2信息化建设三个阶段分析信息化建设三个阶段分析2019年以前企业信息化建设重点“有和无”各个企业根据自身情况急用先上，实用为主。各个企业根据自身情况急用先上，实用为主。一般建设规律是财务管理、人事管理、办公系统、业务系统一般建设规律是财务管理、人事管理、办公系统、业务系统…………..2019~2019年企业信息化建设重点“全和缺”各个企业基本的业务系统陆续覆盖完毕。各个企业基本的业务系统陆续覆盖完毕。一般建设规律是多年积累，持续开发，不断深化一般建设规律是多年积累，持续开发，不断深化…………..2019至今企业信息化建设重点“通和孤”各个企业基本的业务系统是不同时间...

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