方法论-如何做企业IT规划

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如何做企业 IT 规划
IT 规划是什么？为什么要做 IT 规划？ IT 规划该怎样做？
集团公司发展战略
IT 预算 IT 实施
为什么 ?
–项目没有清楚和一致的与
业务需求相联系
–不断变化的业务需求和优
先级需求
–费用超支 , 计划被延迟 , IT
项目质量不高
–架构问题
- “一次性” 的方案
-使用接口代替集成系统 .
- 软硬件、数据冗余
–不能方便地提供用户不断
提高的服务内容
是什么？
IT
规划要保证策略性的
IT
投资获得最优的业务价值
怎么办？
–审核战略计划，进行管理
层的评审来确定需要进行
的IT 项目
–从业务运作层面来考察，
确定运作模式，再确定实
施的 IT 项目
–识别、定义并确定在今后
三年 IT 项目的机会和优
先级
–制定应用开发和技术架构
的发展计划
–定义时间表和所需的人力
资源
. . .
评估策略性影响
集团公司管理和运营模式 集团公司核心业务战略
IT 计划
项目 A项目 N项目 AA 项目 NN
统一管理支撑平台 统一业务支撑平台
. . .
一套新手切实可行的方案
确认业务目标
目前在 IT 上是如何进
行的投资的 ?
现有的 IT 组织是如何
的， IT 管理流程是怎
样的 ?
现有的应用架构是如
何的？
现有的技术架构是如
何的？
现有的和计划好的 IT
行动计划同业务环境
的匹配度如何？
怎样建立有效的 IT 组
织和相应的管理流程 ?
什么样的业务流程需
要IT 支持？
需要怎样的应用来给
业务提供最大价值？
需要怎样的技术架构
来支持目前和将来 IT
应用？
IT 蓝图
集团管理模式和定位
是如何的？
什么是客户的业务驱
动力和 IT 驱动力？
未来一两年内需要实
施的项目是哪些？
这些项目的项目目标
是怎样的？
项目实施的时间表、
人员组成及预算是怎
样的？
评估 IT 现状 设计 IT 目标环境 制定行动计划
摘要：

如何做企业IT规划IT规划是什么？为什么要做IT规划？IT规划该怎样做？集团公司发展战略IT预算IT实施为什么?–项目没有清楚和一致的与业务需求相联系–不断变化的业务需求和优先级需求–费用超支,计划被延迟,IT项目质量不高–架构问题-“一次性”的方案-使用接口代替集成系统.-软硬件、数据冗余–不能方便地提供用户不断提高的服务内容是什么？IT规划要保证策略性的IT投资获得最优的业务价值怎么办？–审核战略计划，进行管理层的评审来确定需要进行的IT项目–从业务运作层面来考察，确定运作模式，再确定实施的IT项目–识别、定义并确定在今后三年IT项目的机会和优先级–制定应用开发和技术架构的发展计划–定义时...

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