方法论-IT规划培训材料
VIP专免
*
汉普管理咨询（中国）有限公司
汉普管理咨询（中国）有限公司
管理咨询事业部
管理咨询事业部
IT 规划介绍
架构－重点－细节
* P. *
伟大的实践创造伟大的理论， IT 规划的方法论尚须打磨……
项目实践 方法论的贡献
从前的项目…… ……………
福建水泥 IT 规划 IT 关键成功因素评估模型
陕西机场 IT 规划 IT 关键成功因素评估模型的完善
IT 需求分析三层模型
IT 现有系统的呈现方式
韶钢集团 IT 规划
IT 系统评估的形式
OracleERP 的深入了解
MES 系统的了解
皖维集团 IT 规划 业务需求结构化分析模型的应用
IT 管理模式的归纳提炼
DCS 系统的了解
未来的项目…… ……………
* P. *
一个完整的 IT 战略规划通常包括八个相互关联的部分……
客户企业理解
•企业的发展战略、管理模式和关键
流程对于企业信息化的发展战略、
总体架构、应用需求等起着决定性
的作用；
IT 需求分析
•IT 需求包括对业务板块和核心能
力支撑的需求、阶段建设目标的
要求、应用范围的需求、应用功
能的需求；
IT 现状分析
•利用 IT 动力模型，评估企业现有
IT 资产，分析企业 IT 领导力、战
略、组织、资金、机制等五大关键
成功要素的情况；
IT 战略规划
• IT 发展战略，主要是来界定信息
化的定位、阶段、原则和目标
IT 实施策略
•如何从 IT 现有的资产和管理模式
过渡到未来的 IT 目标状态，并满
足阶段发展的要求；
IT 系统选型建议
• 结合解决方案的策略，对应用系
统和硬件进行选型建议；
•协助客户进行系统选型的技术沟通
IT 执行计划
• 制定企业未来 3－5年的 IT 执行
计划
•执行计划包括： IT 管理模式的变
革、 IT 系统的实施、配套变革咨询
的推进等；
IT 投资分析
•根据执行计划和系统选型，估计未
来3－5年投资预算；
•根据应用的进度和范围，预计未来
3－5年的收益情况；
A
B
C
D
E
H
F
I
摘要：
展开>>
收起<<
*汉普管理咨询（中国）有限公司汉普管理咨询（中国）有限公司管理咨询事业部管理咨询事业部IT规划介绍架构－重点－细节*P.*伟大的实践创造伟大的理论，IT规划的方法论尚须打磨……项目实践方法论的贡献从前的项目…………………福建水泥IT规划IT关键成功因素评估模型陕西机场IT规划IT关键成功因素评估模型的完善IT需求分析三层模型IT现有系统的呈现方式韶钢集团IT规划IT系统评估的形式OracleERP的深入了解MES系统的了解皖维集团IT规划业务需求结构化分析模型的应用IT管理模式的归纳提炼DCS系统的了解未来的项目…………………*P.*一个完整的IT战略规划通常包括八个相互关联的部分……客户企业...
声明：菜根智库所有资料均为用户上传分享，仅供参考学习使用，版权归原作者所有。若侵犯到您的权益，请告知我们处理！任何个人或组织，在未征得本平台同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。
相关推荐
-
腾讯研究院：工业大模型应用报告VIP专免
2025-04-04 159 -
阿里云：大模型典型示范应用案例集VIP专免
2025-04-04 150 -
AI+Agent创新10大前沿方向与落地实践-杨永强中盛VIP专免
2025-04-08 141 -
2025年智能分析Agent白皮书VIP专免
2025-05-24 159 -
2025年AI落地应用最新工具集
2025-07-12 139 -
智能体落地最佳实践白皮书 2025VIP专免
2025-07-28 134 -
华为重磅！智能世界2035-134页VIP专免
2025-09-19 988 -
腾讯云2025企业级智能体产业落地研究报告-从场景试点到规模化应用实践105页VIP专免
2025-09-23 139 -
DeepSeek给我们带来的创业机会VIP专免
2025-12-27 120 -
腾讯云中小企业AI实战指南
2026-01-23 133
作者：菜根
分类：数字化
价格：免费
属性：68 页
大小：1.8MB
格式：PPT
时间：2024-02-18
