Scrum敏捷项目管理

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小标题

Scrum 敏捷项目管理

收益点

Scrum 优势，

流程 ,产物

Scrum 角色，

责职

小标题

Scrum 是一个用于运行项目的框架，现已

被数十家公司数百个项目开发中应用，适用

于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。

它定义一组活动，这些活动可帮助您的团队

更快地向客户交付更多价值。利用这些活动，

客户有机会在您的团队开展工作时检查、指

导和影响团队的工作。

此方法不会尝试在项目开始时定义所有内容。

相反，您的团队以短小迭代（也称为“冲刺

(sprint)” ）为单位进行工作，并随团队

工作的进展不断改进计划。

Scrum 介绍

小标题

Scrum 项目管理优势

•专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部份

•每隔一两周或者一个月，我们就可以看到实实在

在的可以上线的产品

•团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品

功能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好

的方法因而提高效率

•能够在开发进程中不断检查，并作出相应调整，

便于快速发现问题，促使团队和组织持续改进

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摘要：

小标题Scrum敏捷项目管理12收益点Scrum优势，流程,产物Scrum角色，责职小标题Scrum是一个用于运行项目的框架，现已被数十家公司数百个项目开发中应用，适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。它定义一组活动，这些活动可帮助您的团队更快地向客户交付更多价值。利用这些活动，客户有机会在您的团队开展工作时检查、指导和影响团队的工作。此方法不会尝试在项目开始时定义所有内容。相反，您的团队以短小迭代（也称为“冲刺(sprint)”）为单位进行工作，并随团队工作的进展不断改进计划。Scrum介绍小标题Scrum项目管理优势•专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部份•每隔一两周或者一个月，...

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