产品质量的源头——华为是如何进行需求管理的？
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图解华为是如何进行需求管理的？
> 为什么要做需求管理（Why）
> 需求管理的流程和组织（How）
• 需求管理在产品开发体系中的位置
需求管理
Charter
业务计划
路标
战略规划
IPD流程
紧急需求
摘要：
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图解华为是如何进行需求管理的？>为什么要做需求管理（Why）>需求管理的流程和组织（How）•需求管理在产品开发体系中的位置需求管理Charter业务计划路标战略规划IPD流程紧急需求•需求管理对于产品开发质量和成本的重要性•IT工具管理需求，根据重要、及时性等排序奶如产品规划•需求纳入Charter开发中支撑产品战略的准确性和竞争力的提升•聚焦战略客户挖掘、研究中长期需求•重心前移：输出重大价值需求分析文档确保产品战略的准确性和竞争力持续领先•需求收集、整理•采用需求分类Excel表•传递研发对产品战略和产品规划基本没有影响•需求管理发展三个阶段需求管理的最终目标初级高级中级>为什么要做需求...
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作者：菜根
分类：产研技
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大小：6.04MB
格式：PDF
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