项目总结材料复盘报告材料

VIP专享

4.0 太行真人 2024-03-06 239 147.78KB 14 页免费

侵权投诉

添加清晖在线学堂小仙童微信：qhclass2020，获取更多精美资料！

XXXX 中心项目

复盘会议总结报告

XX 年 X 月 X 日公司总经理在会议室组织召开了关于 XX 中心项目复盘会议，

会议就本项目组织实施，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论。现就本

次会议内容个人总结如下：

一、目标回顾

二、原因分析

1、工程项目作为建筑施工企业最基本的生产单元，项目管理的效果直接决定了

施工企业的收益，而项目团队建设运行的好坏往往又是一个项目成败的关键。

本项目上，公司依照传统项目管理思维惯性，在没有审核项目经理能力的情况

下，过于倚重于项目经理个人能力，忽视了项目团队建设、项目施工前期准备

的重要性，造成项目从开工开始就发生班组因单价过低停工，部分施工质量严

重不合格，班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣

XX 中心项目

项目概况：

项目实际起止日期：

项目实际完成情况：

项目完成产值：

实际拨付金额：

项目应付成本：

项目达成利润期望值:

添加清晖在线学堂小仙童微信：qhclass2020，获取更多精美资料！

事件。所以探寻系统、规范、高效的项目团队建设与管理办法才能实现项目的

有效管理。

（1）、确定项目经理及项目团队重要成员

首先要确定项目团队的领导人即项目经理。作为项目团队的领导人，公司

对项目经理的选用对于团队来说至关重要。选用的项目经理不仅要有领导者的

才能、沟通者的技巧、推动者的激情，还应当对承接的项目所涉及的专业技术

有全面的熟悉与了解；而且应具备一定的财务知识，熟悉工程造价管理、合同

管理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、

以及公司针对项目的各项管理规定。

确定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项目经理参与，共同拟

定项目团队重要成员（技术负责人、综合工长、商务、资料）。建议项目团队

重要成员采用竞聘答辩的形式来确定。如果答辩通过，项目团队重要成员确定。

公司颁发任命书。如果答辩没通过，则要重新组织项目团队重要成员进行答辩，

直至通过。具体见流程图：

添加清晖在线学堂小仙童微信：qhclass2020，获取更多精美资料！

（2）、项目团队的其他成员确定

项目重要成员确定以后，根据项目的规模与特点，按照公司对项目组织架构

的要求完成项目组织架构的设计，并按此进行成员组织。

成员选择要尽可能要完善项目团队的三类人员，即具有技术专长的人员、

具有问题解决和决策技能的人员、具有善于解决冲突、协调的人际关系的人员。

人员选择程序如下：

1.进行项目工作分析。因为公司现阶段项目都是基本相同的，因此公司各

部门有必要协助工程部建立各类项目工作结构分解和相应的工作说明。

2.在工作分析的基础上，了解和定义完成项目各项工作都需要何种人员，

这些人员都需要具备哪些技能、何时需要这些人员。

3.行政部必须加快建立完善公司人员信息数据库，对现有公司任职人员信

息进行登录。协助配合公司其他部门完善部门考核体系，将个人考核评价与个

人信息相匹配，方便公司筛选。

项目团队成员组建往往由于公司人力资源问题而难以达到团队的理想组合，

这就需要项目团队在组建期间或组建初期进行很好的项目团队培训。项目部成

员组建完善后，公司分管领导、各部门主管、项目经理应组织项目成员就项目

进行前期策划讨论和相关准备工作。具体工作内容如下：

1. 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供

的施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件，调查、搜

集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够按

照设计图纸顺利地进行施工，能建设出合格的建筑物。通过审查发现设计图纸

中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程的施工提供一份准确、

齐全的设计图纸。

2.做好原始资料的分析：调查当地的自然条件，调查分析的主要内容有地

区水准点和绝对标高等情况，地质构造、土壤性质和类别、地基土的承载力、

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载

摘要：

添加清晖在线学堂小仙童微信：qhclass2020，获取更多精美资料！XXXX中心项目复盘会议总结报告XX年X月X日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心项目复盘会议，会议就本项目组织实施，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论。现就本次会议内容个人总结如下：一、目标回顾二、原因分析1、工程项目作为建筑施工企业最基本的生产单元，项目管理的效果直接决定了施工企业的收益，而项目团队建设运行的好坏往往又是一个项目成败的关键。本项目上，公司依照传统项目管理思维惯性，在没有审核项目经理能力的情况下，过于倚重于项目经理个人能力，忽视了项目团队建设、项目施工前期准备的重要性，造成项目从开工开始就发生班组因...

展开>> 收起<<

项目总结材料复盘报告材料.doc

共14页,预览5页

还剩页未读，继续阅读

声明：菜根智库所有资料均为用户上传分享，仅供参考学习使用，版权归原作者所有。若侵犯到您的权益，请告知我们处理！任何个人或组织，在未征得本平台同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。

项目总结材料复盘报告材料

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: