IPD流程指南

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IPD流程指南

第3.0版

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前言

X已经开始了业务变革的旅程。X在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经

过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。X的选择是集成产品开发（IPD）

流程。千里之行，始于足下。已经迈出关键第一步的X，目前正沿着IPD之路前进。并

非所有的旅程都是一帆风顺的，并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的，并非所有

的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。不过，只要走了，所有的旅行都能使人们更好地加

深认识，增长经验并取得更大的成就。

现在我们已经走到了IPD之旅的IPD流程3.0版。我们已经取得了不小的成绩，但是

仍有更多的事情要我们来完成。我们已经转变了许多，但是有更多的地方需要改变。我

们已经学了不少，但是学无止境。在IPD之旅的前进道路上，我们必须时刻注意前方

的道路，知道为了使我们的旅行成功，需要做哪些工作。要想使IPD之旅获得成功，我

们要继续力排众议，消除大家对IPD的疑惑。我们要各尽其力，平和地说服我们身边对

IPD有疑惑的人，改变他们的看法，并将这些案例与其他人共享，给他们加油鼓劲。下

面提供了一些指导，可以使你在充满险阻的变革旅程中保持坚定的信念，重点关注相应

的领域，保持成功的势头：

疑虑：IPD 不够灵活。事实：IPD非常灵活。IPD流程是一种改进运作效果的平衡

方法。事实上，IPD流程是非常灵活的，可以适合于所有的软硬件开发项目。IPD流程

实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有活动，而是可以、也应该根据项目的实际

情况对活动进行一定的调整。针对小项目更加明确的规范已经制定出来了。不过，对IPD

无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD的理解以及实际的经验和实践是分不开

的。

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第3.0版

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疑虑：走IPD流程用的时间太长了。事实：IPD会将产品上市时间提前。不过，要

实现IPD本身的这些好处需要X停用或者进一步重新设计自己的老流程，而且在向未来

前进的过程中，不要依然留恋过去。如果仅仅是简单地加入新流程和作法，但仍然按

照老流程和老作法进行运作，最终结果只有失败。只要想一下全球的电信和计算机公司

都在使用IPD来加快流程速度、缩短周期时间，就可以消除大家对IPD使开发周期增长

的疑虑。X的产品开发周期时间要比竞争对手长得多。如果X的产品开发周期比竞争对手

长，质量又没有竞争对手的产品质量好，怎么能具备强劲的竞争能力，立足于国际市场

呢？

疑虑：IPD是要在速度与质量之间做出取舍。事实：必须是速度与质量相结合。

我们不能因为速度的原因而牺牲质量。X“抓住市场机会”的紧迫感实际上是抓住销售

机会，通常表现为速度较快，但是质量不好。一切都是为了完成销售。这种方法是先跨

进客户的门槛，向客户表示X可以提供他们所需的产品，然后承诺大量的资源来排除产

品的缺陷，这种方式不是以市场为驱动的公司的行为。这是以销售和研发为业务模型的

公司的行为，X如果以这种方法在全球市场与对手进行竞争，是无法获得成功的。IPD

的目的是保证速度，但同时也要保证产品的高质量。IPD不仅要使X加快开发速度，而

且还提供了一种规范，保证能够生产出高质量的产品。

疑虑：IPD 影响决策的速度。事实：重量级团队（IPMT与PDT）加快了决策的

速度。但是我们必须明确了解哪些决策由谁负责制定，谁对这些决策负责任，而且所

有决策团队的成员在做决策时都必须与会。X领导会愿意快速做出决策，然后再撤回决

策，如此多次反复吗？X领导会愿意看到因为有太多的将军指挥部队，向部队下达相互

矛盾的命令而使产品上市的时间推迟或造成产品质量低下吗？要想加快决策速度，很重

要的一点是要了解哪些决策由谁负责制定，谁对这些决策负责任。通过授权PDT，功能

领域以及IPMT在自己的责任范围内制定和管理决策，加快了决策的速度。

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疑虑：重量级团队削弱了功能部门的影响力。事实：功能部门在IPD的执行与决策

中都占据着关键的地位。但是角色发生了变化。就像在乐队的演奏中，每个人都有自己

的角色。如果鼓手演奏的声音比其他人大，如果鼓手想控制整个音乐（即使鼓手的技能

不够），虽然鼓手自己可能感觉很强大，但是整个音乐已经不和谐了，已经被破坏了。

扪心自问，实事求是地考虑一下自己真正的权力来自哪里。功能部门在IPD中扮演着非

常重要的角色，不过在IPD流程中以团队的形式进行运作很重要。如果没有本身优秀的

强大功能部门，IPD也无法发挥自己的作用。功能部门在许多方面都发挥着重要的作

用，如对本部门员工技能的培养进行管理，制定功能部门策略，向PDT和IPMT做出并

履行承诺，将本功能部门与其他部门及公司联合起来，加强本功能部门对承诺的执行。

总之，变革以及通过变革带来变化，总是困难重重的。变革不是懦夫能够做得到

的，而是真正要达到自己力所能及最佳境地的勇者之举。这对我们个人以及公司都是一

样的。一定要保持耐心，坚定信念，始终关注于我们的目标。我们不会一夜之间就大获

全胜。即使我们拥有全世界所有的详细模板、对照检查表和流程也做不到，因为这些东

西只是提供了一个框架和一种指导，而并非针对不同情况判断需要哪些东西的能力。听

报告和参加培训只会给你输入一些信息，而不是成为一名专家真正需要的知识和经验。

我们的成功需要实践、时间和坚持不懈的努力。这意味着需要大家充分承诺、认真地

支持IPD。我们大家要共同努力，来消除这些疑惑，通过事实让大家了解到IPD的好处。

我们大家要共同努力来保证X之队的成功。要知道一根链条的强度取决于最弱的一环。

对你自己、你的团队和X公司做出承诺，成为链条中力所能及的最坚实的一环。

在你阅读和学习IPD指南的过程中，要记住它提供给你的只是信息、框架和指南。它无

法替代知识、理解、经验或判断。为了保证IPD的真正成功，X必须培养所需的判断能

力、团队精神，并积累经验。获得经验和学会如何进行判断是需要时间的，但其回报也

是巨大的。所以让我们一起继续我们的旅程吧，让我们互相学习，让我们在X这个大

交响乐团中扮演好自己的角色，共同奏出美妙、成功的交响乐吧！

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摘要：

IPD流程指南第3.0版___________________________________________________前言X已经开始了业务变革的旅程。X在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。X的选择是集成产品开发（IPD）流程。千里之行，始于足下。已经迈出关键第一步的X，目前正沿着IPD之路前进。并非所有的旅程都是一帆风顺的，并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的，并非所有的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。不过，只要走了，所有的旅行都能使人们更好地加深认识，增长经验并取得更大的成就。现在我们已经走到了IPD之旅的IPD流程3.0版。我...

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