精益软件管理4-开发流程持续改进

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精益软件开发管理 01

开发流程的持续改进

青岛优米信息技术有限公司

精益软件开发管理

持续改进流程

透明度

在显眼的地方设置看板，向所有人展示项目工

作进展，交付物目标明确，人人都能明白。

沟通

各个团队内部以及跨团队层面定期召开流程改

进研讨会（每周或两周）。

数据

跟踪一些简单的衡量标准，看流程是否有改进。

衡量的标准：速率和周期时间。

精益软件开发管理

如何改进项目流程

流程改进基本上借鉴了Scrum中的Sprint回顾。一般功能开发团队把流程改进会

议称作回顾（Retrospective），交叉功能团队则把这种会议称作流程改进讨论会

（ProcessImprovementWorkshop）。

回顾会议的频率

每个团队一两周召开一次回顾会议，时长三十分钟到两个小时不等。

回顾会议的方式

召开回顾会议的方式可以千差万别，但目标都一样：反省哪里做的好，哪里

做的不好，以及需要做出什么样的改变。

回顾会议的内容

改变可能包括以下内容：

更频繁的检入代码

改变每日立会的时间和方式

更新代码编写规范

确定新的内部角色

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标签： #流程

摘要：

精益软件开发管理01开发流程的持续改进青岛优米信息技术有限公司02精益软件开发管理持续改进流程透明度在显眼的地方设置看板，向所有人展示项目工作进展，交付物目标明确，人人都能明白。沟通各个团队内部以及跨团队层面定期召开流程改进研讨会（每周或两周）。数据跟踪一些简单的衡量标准，看流程是否有改进。衡量的标准：速率和周期时间。精益软件开发管理如何改进项目流程流程改进基本上借鉴了Scrum中的Sprint回顾。一般功能开发团队把流程改进会议称作回顾（Retrospective），交叉功能团队则把这种会议称作流程改进讨论会（ProcessImprovementWorkshop...

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