案例——集团企业人力资源(HR)数字化转型规划

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4.0 菜花 2024-03-10 238 4.45MB 43 页 2菜币
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集团企业人力资源（ HR ）数字化转型规划
2
数字化转型支撑人力资源管理转向人力资本管理
•重要的不是人员的基础信息数据（传统人事管理软件），也不是管理流程
标准化（经典 e-HR 软件），而是员工能力识别、提升和激励
选聘管理
在“选”人过程中，
人力资本管理软件帮
助企业提高关键岗位
的甄选效率，并基于
“人才匹配度”保障
招聘成功率。
培训发展 & 知识管
理
在“育”人过程中，
人力资本管理软件将
核心专业人才的培养、
使用与企业知识管理
结合，固化知识资本，
提高人才培养效率及
收益率。
绩效管理 & 积分管
理
在“用”人过程中，
人力资本管理软件强
调目标导向的绩效管
理，并通过员工的知
识能力指标记录和积
分法则实现快速调拨
人才、组建团队、即
时激励
职业发展 & 继任者
计划 & 能力提升
针对企业对人才的保
留措施，人力资本管
理软件将明确的职业
发展目标与能力提升
举措关联，提高人才
的自我发展动力
人力资本地图
直观呈现企业人力资
源管理职能的业绩价
值大数据，实现对人
的描述，与人才发展、
组织发展结合起来
第一阶段：人事管理
第二阶段：人力资源管理
第三阶段：人力资本管理
•其先进点在于更关注人的可持续发展，重视通过识别、提升和激励并重等
多种“投资”手段来提高人的价值
•传统人力资源管理更多立足于人的现有状况来挖掘潜力，偏重于激励手段
和方式的进步。
3
“ 三库、两匹配、一计划”已是 HCM 系统的必备功能
人才数据库
核心 / 高潜人才
数据库
职责、权限、
任职资格等
素质
领导力
专业技能
职位
绩效
内外部资源（专家
+ 内部培训师） / 培
训体系（首创学院
+ 技能培训 + 入职
培训）
人才盘点 人才发展计划
绩效 / 校准会
/ 主管观
察 / 行为面试
/360 评估 / 评
鉴中心等方法
行动学习 / 导师
制 / 轮岗 / 在岗的辅
导和反馈 / 工作任务
等
组织发展
7S 模
型、 STAR 模
型、纳德勒的
一致性模
型、 IBM 的
BLM 模型、阿
里的六个盒子
等
更新
岗位数据库
核心岗位数据库
入职测评
笔试、面试
题库
MBTI 测
试 / 情绪能
力测评
等 / 逻辑推
理测评等
招
聘
除了传统意义上的“以岗定编”，在生态型组织中“因人设岗”也成为一种常见现象
外部人才数据库
在生态型组织中，
做好“外部人才
库”具有战略意
义

标签： #数字化转型 #HR

摘要：

集团企业人力资源（HR）数字化转型规划2数字化转型支撑人力资源管理转向人力资本管理•重要的不是人员的基础信息数据（传统人事管理软件），也不是管理流程标准化（经典e-HR软件），而是员工能力识别、提升和激励选聘管理在“选”人过程中，人力资本管理软件帮助企业提高关键岗位的甄选效率，并基于“人才匹配度”保障招聘成功率。培训发展&知识管理在“育”人过程中，人力资本管理软件将核心专业人才的培养、使用与企业知识管理结合，固化知识资本，提高人才培养效率及收益率。绩效管理&积分管理在“用”人过程中，人力资本管理软件强调目标导向的绩效管理，并通过员工的知识能力指标记录和积分法则实现快速调拨人才、组建团队、即时激...

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