案例——集团企业人力资源(HR)数字化转型规划

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集团企业人力资源（ HR ）数字化转型规划

数字化转型支撑人力资源管理转向人力资本管理

•重要的不是人员的基础信息数据（传统人事管理软件），也不是管理流程

标准化（经典 e-HR 软件），而是员工能力识别、提升和激励

选聘管理

在“选”人过程中，

人力资本管理软件帮

助企业提高关键岗位

的甄选效率，并基于

“人才匹配度”保障

招聘成功率。

培训发展 & 知识管

理

在“育”人过程中，

人力资本管理软件将

核心专业人才的培养、

使用与企业知识管理

结合，固化知识资本，

提高人才培养效率及

收益率。

绩效管理 & 积分管

理

在“用”人过程中，

人力资本管理软件强

调目标导向的绩效管

理，并通过员工的知

识能力指标记录和积

分法则实现快速调拨

人才、组建团队、即

时激励

职业发展 & 继任者

计划 & 能力提升

针对企业对人才的保

留措施，人力资本管

理软件将明确的职业

发展目标与能力提升

举措关联，提高人才

的自我发展动力

人力资本地图

直观呈现企业人力资

源管理职能的业绩价

值大数据，实现对人

的描述，与人才发展、

组织发展结合起来

第一阶段：人事管理

第二阶段：人力资源管理

第三阶段：人力资本管理

•其先进点在于更关注人的可持续发展，重视通过识别、提升和激励并重等

多种“投资”手段来提高人的价值

•传统人力资源管理更多立足于人的现有状况来挖掘潜力，偏重于激励手段

和方式的进步。

“ 三库、两匹配、一计划”已是 HCM 系统的必备功能

人才数据库

核心 / 高潜人才

数据库

职责、权限、

任职资格等

素质

领导力

专业技能

职位

绩效

内外部资源（专家

+ 内部培训师） / 培

训体系（首创学院

+ 技能培训 + 入职

培训）

人才盘点人才发展计划

绩效 / 校准会

/ 主管观

察 / 行为面试

/360 评估 / 评

鉴中心等方法

行动学习 / 导师

制 / 轮岗 / 在岗的辅

导和反馈 / 工作任务

等

组织发展

7S 模

型、 STAR 模

型、纳德勒的

一致性模

型、 IBM 的

BLM 模型、阿

里的六个盒子

等

更新

岗位数据库

核心岗位数据库

入职测评

笔试、面试

题库

MBTI 测

试 / 情绪能

力测评

等 / 逻辑推

理测评等

招

聘

除了传统意义上的“以岗定编”，在生态型组织中“因人设岗”也成为一种常见现象

外部人才数据库

在生态型组织中，

做好“外部人才

库”具有战略意

义

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标签： #数字化转型 #HR

摘要：

集团企业人力资源（HR）数字化转型规划2数字化转型支撑人力资源管理转向人力资本管理•重要的不是人员的基础信息数据（传统人事管理软件），也不是管理流程标准化（经典e-HR软件），而是员工能力识别、提升和激励选聘管理在“选”人过程中，人力资本管理软件帮助企业提高关键岗位的甄选效率，并基于“人才匹配度”保障招聘成功率。培训发展&知识管理在“育”人过程中，人力资本管理软件将核心专业人才的培养、使用与企业知识管理结合，固化知识资本，提高人才培养效率及收益率。绩效管理&积分管理在“用”人过程中，人力资本管理软件强调目标导向的绩效管理，并通过员工的知识能力指标记录和积分法则实现快速调拨人才、组建团队、即时激...

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