案例——华为数字化转型与数据管理实践介绍

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华为数字化转型与数据管理实践介绍
Security Level:
第 二 阶 段
数据分析与洞察
业务可视，使能快速、准确决策
• 通过数据汇聚，实现业务状态透明可视，提供基于
“事实”的决策支持依据。
人工智能，实现业务自动化
• 通过业务规则数字化、算法化，嵌入业务流，逐步替
代人工判断。
数据创新，成为差异化竞争优势
• 基于数据的用户洞察，发现新的市场机会点。
跨领域数据汇聚
与整合
自助式数据获
取与分析
差异化的信息
安全保护
第 一 阶 段
数据清洁与贯通
数据全流程贯通，提升业务运作效率
• 通过业务数字化、标准化，借助 IT 技术，实现业务上
下 游信息快速传递、共享
数据质量持续提升，减少纠错成本
• 通过数据质量度量与持续改进，确保数据真实反应业
务 (“ 帐实”一致 ) ，降低运营风险。
一致的信息架
构与标准
唯一可信的数
据源
有效的质量度
量改进机制
华为数据工作的两个阶段： 第一阶段通过数据治理、业务数字化、数据流打通提升业务作业效
率
和质量；第二阶段通过建设数据底座、汇聚联接数据、数据服务化，支持数字化运营
清洁数据成就卓越运营，智慧数据驱动有效增长
数据工作的两个阶段 数据价值 管理诉求
Huawei Confidential
2
基于主业务流的信息价值链综合治理 ( 数据 & 流程 &IT) ： 纵横打通 + 数据
清洁
建立完善的“数据管理体系”： 明确数据管理的政策、流程、组织、 IT 等组件，并通过
完
整的数据管理体系的运作，不断促进业务规则和流程的优化，支撑数据打通和数据清洁目标的实现
政策
指引
数据是企业的战略资产
业务交易到核算
产品创意到生命周期管理 信息价值链
组织
流程
战略到执行 信息价值链
存量管理到问题解决 信息价值链
数据
质量
管理
数据
架构
管理
信息架构专家组数据管理部
管理数据架构 管理数据质量 管理数据分析
公司数据 Owner
维 度 数 据 在 报 告 打 通
主 数 据 在 交 易 打 通
数据质量管理政策
公司数据管理总纲
数据架构管理政策 数据源管理政策
维度数据管理平台 数据质量管理工具
Huawei Confidential
元数据管理平台
主数据管理平台
信息价值链
IT
3

标签： #数字化转型

摘要：

华为数字化转型与数据管理实践介绍SecurityLevel:第二阶段数据分析与洞察业务可视，使能快速、准确决策•通过数据汇聚，实现业务状态透明可视，提供基于“事实”的决策支持依据。人工智能，实现业务自动化•通过业务规则数字化、算法化，嵌入业务流，逐步替代人工判断。数据创新，成为差异化竞争优势•基于数据的用户洞察，发现新的市场机会点。跨领域数据汇聚与整合自助式数据获取与分析差异化的信息安全保护第一阶段数据清洁与贯通数据全流程贯通，提升业务运作效率•通过业务数字化、标准化，借助IT技术，实现业务上下游信息快速传递、共享数据质量持续提升，减少纠错成本•通过数据质量度量与持续改进，确保数据真实反应业务...

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