案例-江铜集团信息化规划-信息化规划方法培训材料

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信息化规划实施方法培训

江铜集团信息化规划项目组 -IT 技术组

2010 年08 月

第 2 页

@埃森哲与江铜集团机密信息，仅供内部使用

引言

信息化规划步骤二： IT 蓝图设计

信息化规划步骤三： IT 实施规划

信息化规划步骤一： IT 诊断

第 3 页

@埃森哲与江铜集团机密信息，仅供内部使用

企业信息规划是一项层次多、跨度大的复杂工程。为此，埃森哲信息战略规划体系，定义

了企业信息化组织 IT 规划在不同层面的关注点和工作内容。

信息战略规划体系与企业架构框架是规划企业 IT 发展战略的重要依

据

在信息技术战略层面，要求从对业务和

发展前景的理解入手，充分把握企业现

在和未来业务对信息化建设的要求，信

息化的发展方向和准确定位；

在信息技术架构层面，明确提出了涵盖

系统、基础设施、网络基础和数据关联

在内的完善的技术架构框架体系；

在信息技术管控层面，关注面临新的规

划要求，如何组织和协调企业内部的资

源和力量，从制度和标准体系层面保证

规划的贯彻落实，特别强调建立保障规

划快速落实的机制和体制。

埃森哲信息战略规划体系

驱动

业务战略规划

远景方法

目标

数据应用系统

安全

工作流程组织结构

规范、标准资源

基础设施

信息技术管控架构

信息技术架构

信息技术战略

信息化规划

促进

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信息化规划实施方法培训信息化规划实施方法培训江铜集团信息化规划项目组-IT技术组2010年08月第2页@埃森哲与江铜集团机密信息，仅供内部使用目录引言信息化规划步骤二：IT蓝图设计信息化规划步骤三：IT实施规划信息化规划步骤一：IT诊断第3页@埃森哲与江铜集团机密信息，仅供内部使用企业信息规划是一项层次多、跨度大的复杂工程。为此，埃森哲信息战略规划体系，定义了企业信息化组织IT规划在不同层面的关注点和工作内容。信息战略规划体系与企业架构框架是规划企业IT发展战略的重要依据在信息技术战略层面，要求从对业务和发展前景的理解入手，充分把握企业现在和未来业务对信息化建设的要求，信息化的发展方向...

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