31-华为研发类员工绩效考核表(PBC)考核项
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姓名 考核日期 考核月份
序号 计划完成时间 实际完成时间 评分标准
员工自评 部门主管考评
得分 加权得分 得分 加权得分
112 100.00 10.43 90.00 9.39
211 100.00 9.57 90.00 8.61
30.00 0.00
40.00 0.00
50.00 0.00
60.00 0.00
合计 23 合计 20.00 18.00
序号 权重 评分标准 员工自评 部门主管考评
1规范性 3 3.00 2.50
2条理性 3 2.50
3结构性 3 2.50
4完整性 3 2.50
5指导性 3 2.50
6稳定性 3 2.50
7可靠性 3 2.50
8规范性 3 2.50
10 可维护性 3 2.50
11 3 2.50
合计 30.00 合计 3.00 25.00
华为研发类员工绩效(PBC)考核项
个人承担任务（20%）工作量
(天)
①没有完成该项任务，滞后比较严重（1分）
②规定时间内完成该项任务大于50%（60-69分）
③规定时间内完成该项任务大于80%（70-84分）
④及时的完成该项任务（85-94分）
⑤提前出色的完成所该项任务。（95-100分）
工作完成质量(30%)
文档质量（15%）
①不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（0分）
②基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体按照文档规范编写 （1分）
③熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（2分）
④严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）
①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分）
②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（1分）
③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（2分）
④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好评（3分）
①文档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容（0分）
②文档结构基本可以接受，但是内容编排上不清晰（1分）
③文档结构合理清晰，内容编排合理（2分）
④文档结构合理清晰，内容编排合理，并能积极改进结构，受到相关人的好评（3分）
①文档内容不完整，主次颠倒，不能表现重点（0分）
②文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰（1分）
③文档内容完整，相关模块描述清晰合理（2分）
④文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改进，文档评审受到好评（3分）
①文档缺乏指导性，对任务或者使用没有得到应有的帮助（0分）
②文档基本可以指导用户进行编码或者使用，但是对部分环节的描述不够清楚（1分）
③文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（2分）
④文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（3分）
代码质量（15%）
①代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分）
②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分）
③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分）
④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分）
①代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分）
②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分）
③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分）
④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分）
①不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分）
②基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（1分）
③熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（2分）
④严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）
①代码逻辑混乱，结构复杂，一般很难读懂思路（0分）
②代码基本可以读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，多次阅读才能理解，不具备可移植性（1分）
③代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用（2分）
④代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方不同的项目中复用（3分）
BUG数量
①代码错误百出，无法满足实际业务需求（0分）
②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题3个以上（1分）
③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示性问题不多于10个（2分）
④能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题和一般问题，提示问题不多于10个（3分）
序号 权重 评分标准 员工自评 部门主管考评
1工作任务完成效率 5.00 3.00
2处理疑难问题的效率 3.00 2.00
3工作目标 3.00 2.00
4工作计划 3.00 2.00
5工作日志3.00 3.00
6工作方法 3.00 2.00
合计 20.00 合计 0.00 14.00
工作完成效率(20%)
①经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分）
②个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分）
③滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分）
④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分）
⑤能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（4分）
⑥能够提前出色的完成所分配的任务。（5分）
①对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈请教，严重影响项目进度（0分）
②对于疑难问题不主动思考，总是等待他人解决，但能及时反馈，把问题解决掉（1分）
③对于疑难问题能够及时提出，寻找解决办法，消耗2个小时以上的时间解决问题，耗时太长（2分）
④能够主动积极的思考解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（3分）
①没有明确的工作目标，不清楚自己每天需要做什么（0分）
②工作目标比较明确，但是没有或者缺少付出，成绩不突出（1分）
③工作目标明确，能够按照目标，如期完成目标（2分）
④工作目标明确，对自己要求高，以身作则，敢于挑战，影响大（3分）
①对自己的工作没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（0分）
②对自己工作有计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1分）
③工作计划周详，但是个别事情总不能按照计划实现（2分）
④工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（3分）
①经常不填写工作日志，及时填写也是一笔带过，没有清楚描述工作任务（0分）
②不能及时的填写工作日志，总是集中补漏，记录空乏（1分）
③工作日志填写及时，但是内容比较空，对工作描述不清楚，上级无法明确了解当天的工作任务（2分）
④工作日志填写及时，能够清楚的的记录每天的工作任务，并做到一天一记（3分）
①工作方式墨守成规，问题复杂化、不科学矛盾突出（0分）
②工作方法比较惯性，个性突出，效果差（1分）
③工作方法得当，工作成效明显（2分）
④工作方法新颖，使得工作能够事半功倍，成效卓著（3分）
摘要：
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姓名考核日期考核月份序号计划完成时间实际完成时间评分标准员工自评部门主管考评得分加权得分得分加权得分112100.0010.4390.009.39211100.009.5790.008.6130.000.0040.000.0050.000.0060.000.00合计23合计20.0018.00序号权重评分标准员工自评部门主管考评1规范性33.002.502条理性32.503结构性32.504完整性32.505指导性32.506稳定性32.507可靠性32.508规范性32.5010可维护性32.501132.50合计30.00合计3.0025.00华为研发类员工绩效(PBC)考核项个人承担任务...
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作者：菜帮
分类：管理智库
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时间：2024-03-18
