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华为公司任职资格管理暂行规定

内部公开

2017-8-19

华为机密，未经许可不得扩散

第1页, 共8页

华为技术有限公司

人力资源管理部文件

华为人字044号签发人:吕克

【内部公开】

华为公司任职资格管理暂行规定

第一章总则

第一条宗旨

（一）规范员工的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平

的人做实，按做实给予评价。

（二）建立职业发展通道，激励员工不断提高职位胜任能力，保证员工能

力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队的形成。

（三）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学

习、不断改进，构筑学习型组织，促进公司的可持续发展。

第二条适用范围

本规定适用于华为公司（以下简称“公司”）全球范围内的任职资格管理。

华为公司是指深圳市华为投资控股有限公司及其全球范围内直接或间接控

制的全资子公司，但不包括各地的合资公司。

第三条基本原则

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华为机密，未经许可不得扩散

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（一）以职位责任为基础

任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均以职位

责任为依据，促进员工承担职位要求的责任。

（二）以绩效为导向

员工实际贡献的大小作为其任职资格评价的必要条件,任职资格管理应向

已在自身岗位上做出持续贡献的员工倾斜，使他们获得相对更快的成长机会。

（三）以任职能力为核心

任职资格管理的核心是关注员工任职能力的提升，侧重于帮助员工针对其

所承担的岗位责任，不断提升其准备度，以促进实现其对组织的持续贡献。

（四）客观公正

依据员工承担的职位责任和任职资格标准，对员工实现持续贡献的任职能

力进行客观公正的评价。

第二章任职资格类别划分和级别设置

第四条任职资格类别划分

任职资格类别划分与职位类别划分保持一致。

第五条任职资格级别设置

任职资格级别设置应以承担起与其相应类别的职位应负责任为原则。各专业

技术与管理职位均有相应的任职资格要求，任职资格的级别与职位的任职要求相

匹配，最高级别不得超过相应类别最高职位的任职要求。

原则上，根据职位设置，专业技术任职资格级别为初级到九级，管理任职资

格级别为三到五级。

第六条职业发展双通道

任职资格与职位相结合，为员工提供了职业发展通道。通过任职资格管理

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的牵引，形成管理和专业/技术两条职业发展通道。

要建设一支强大的技术及业务专家队伍，牵引优秀员工在擅长的领域追求卓

越、不断精深，安居乐业，形成在核心业务能力上长期聚焦和持续积累的气候和

组织行为，专业/技术线和管理线都是公司事业的支柱。

职业发展双通道如图所示：

第三章任职资格标准管理

第七条任职资格标准开发原则

任职资格标准是基于岗位责任和要求，对承担该岗位的长期综合绩效优秀的

员工被证明了的成功行为和能力要素进行归纳而成的评价指南。标准开发源于业

务发展和职位责任，不同级别的标准应有明显的区分度，并能够牵引员工持续改

进任职能力。

第八条任职资格开发需求管理

基层业务人员

骨干

核心骨干

中高层专家

资深专家

中基层管理者

中高层管理者

高层管理者

管理线

专业/技术线

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华为公司任职资格管理暂行规定内部公开2017-8-19华为机密，未经许可不得扩散第1页,共8页华为技术有限公司人力资源管理部文件华为人字044号签发人:吕克【内部公开】华为公司任职资格管理暂行规定第一章总则第一条宗旨（一）规范员工的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。（二）建立职业发展通道，激励员工不断提高职位胜任能力，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队的形成。（三）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进公司的可持续发展。第二条适用范围本规定适用于华为公司（以下简称“公司”）全球范围内的任职资...

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