08-华为-干部任职资格标准管理三级-17页

VIP专享

3.0 菜帮 2024-03-18 187 671.02KB 17 页免费

侵权投诉

华为公司任职资格标准管理三级

前言

华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称

职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管

理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。

公司对职业经理的定义是

 遵从同业的职业道德

 具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神

 具有扎实的管理专业知识和专业素质

 具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能

 具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力

管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的

员工，既是监督者，又是执行者之一。该监督者必须达到某专业或技术资格标准二

级资格标准以上。

在个人职业发展道路上，达到管理三级标准并担任相应职位是开始管

理工作生涯的第一步。

微信扫描左边二维码关注公众号：可免费下载：

名企 HR 内部资料│行政管理实操大全-500 份│管理培训视频│1000 本管理电子书│

5000 套PPT 模板│财务/销售/生产/等管理资料（完全免费纯分享）

第一单元工作任务的管理

第4--6页

1.1 制定工作计划

1.2 组织实施工作计划

1.3 指导和控制工作计划的实施

第二单元组织氛围的建设

第7--8页

2.1 在组织内部建立和保持良好的工作关系

2.2 创造、培育和维持良好的外部工作关系

第三单元环境资源的管理

第9--10页

3.1 建立工作环境

3.2 保持和维护良好的工作环境

第四单元决策信息的提供

第11--12页

4.1 搜集、调研和选择所需信息

4.2 处理并提供所需信息

第五单元工作流程的制定、实施和优化

第13--14页

5.1 制定流程

5.2 流程的实施和优化

第六单元绩效的改进

第15--16页

6.1 挖掘个人潜力，提高自身绩效

6.2 帮助提高下属绩效

附：英文简写注释

第17 页

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载

标签： #管理

摘要：

华为公司任职资格标准管理三级前言华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。在个人职业发展道路上，达到管理三...

展开>> 收起<<

08-华为-干部任职资格标准管理三级-17页.pdf

共17页,预览6页

还剩页未读，继续阅读

声明：菜根智库所有资料均为用户上传分享，仅供参考学习使用，版权归原作者所有。若侵犯到您的权益，请告知我们处理！任何个人或组织，在未征得本平台同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。

08-华为-干部任职资格标准管理三级-17页

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: