12-华为-人力资源专业任职标准-第一版（24页）

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深圳华为集团

人力资源管理专业任职资格标准

第一版

第一部分概述 ............................................................................................. 1页

第二部分级别定义 ..................................................................................... 2页

第三部分认证方法 ..................................................................................... 3页

第四部分行为资格标准 ............................................................................ 4页

（一）招聘专业行为标准

（二）培训专业行为标准

（三）考评专业行为标准

第五部分基础知识大纲 ............................................................................18页

（一）公共基础知识

（二）各专业基础知识

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第 3 页，共 24页

第一部分概述

一、标准制定目的

1、牵引、规范人力资源专业人员工作行为，提升专业人员工作水准

2、为人力资源专业人员提供职业发展通道

3、为人力资源管理决策提供依据

二、标准制定的整体框架

公司人力资源专业分成为五个等级：一级、二级、三级、四级和五级工程师。对

每一个等级，从知能、影响性质、影响范围三方面作出概括性的定义。

人力资源专业资格认证从三个方面来考察即基础知识、行为、经验与业绩。根据

业务性质内容，将人力资源专业分为招聘、培训、考评（包括任职资格认证与绩效考

核）、人事管理、员工关系五个子专业。本标准包括招聘、培训、考评三个专业一、

二、三、四级标准。人事管理及员工关系两专业的任职资格标准正在酝酿起草之中。

三、标准制定原则

1、所有行为描述均以能达成优秀绩效为导向

2、以公司人力资源专业管理工作现状为基础，突出重点，以业内最佳为牵引

3、体现分级，分类管理原则，根据不同级别，不同类别制定不同标准

4、鼓励基层做实，提倡摳

5、坚持专业化，职业化的原则，将行为标准与管理职能区分开

人

力

资

源

管

理

招聘

培训

考评

一级工程师

二级工程师

三级工程师

四级工程师

五级工程师

必备知识

行为标准

经验业绩

人事管理

员工关系

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