俞军 - 漫谈产品经理

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俞军 2019.06.16

漫谈产品经理

简历问题：

1. 每个人都试图展示最好的自己，从标签最大化效应反推勾勒其

能力。如 BAT TOP3 ；

2. 简历中已经包含其对自我各属性的认知、三观、及对本次招聘

方的认知。能看同理心和归纳能力；

3. 以其历史经历的应有能力作为分母，判断他的价值；

4. 以其加入后两年内的成长性和机会成本，预判留存率；

产品经理（对于企业）的价值大小：

经验等级 x 智慧等级 x 平台匹配度

高阶产品跨公司空降，天然低成功率。

除非：复制，新产品，灾后重建，巨大新要素。

产品经理决策依赖知识和数据背后的判断和理念，注定无法总是有

共识。换上级和搭档如同跳槽。

产品经理在市场上缺乏有效评估

市场上的产品经理职级，其背后影响因素差异很大：

1. 能力：专业能力业务能力管理能力

2. 素质：品性潜力

3. 岗位：业务规模团队规模边缘程度

4. 绩效：战功绩优业务增长

5. 资历：领域经验工龄履历背景

6. 博弈：稀缺性谈判能力跳槽升级高薪倒推离职挽留让位补偿

7. 评审问题：随机性临场表现评委水作弊领导强推

你是否遇到过某些产品经理，觉得他职级和背景挺高，但好像水平

还不如我啊？原因如上。

有些人招聘产品经理的简化判断：

几年经验、大公司的、产品知名的、

职级高的、管人多的、学校好的、懂技术的。

产品经理如果也按上述标准去评估自己和发展自己，那就麻烦了。

2001~ ，互联网产品经理：

信息产品（ Byte ，非物质）

边际成本接近零（免费产品成为可能）

快速迭代

快速分发

数据多

灰度/ABtest

竞争激烈

大用户量

平台产品多

交流方便传播快，致体验权重高

新要素渗透期，致市场变化快

2009~ ，周马乔重新定义了产品经理的大众理解

2012~ ，移动爆发再次定义APP 产品经理

2018~ ，新时代

历史上的产品经理：

消费品时代

1927 年，宝洁推出佳美香皂，业绩差；

年轻人麦古利提出：如果各职能部门都同时负责象牙香皂（核心产

品）和佳美香皂，那么佳美的潜力就永远得不到充分发掘；

麦古利成为第一个产品经理（佳美香皂），获得巨大成功，之后著

名消费品公司纷纷学习“产品经理机制” ；

一个产品经理（品牌产品经理）对一个产品的市场成功负责，但属

于“无授权领导力”。

软件时代

销售产品经理

Product Marketing Manager

Project Manager

Product Manager

个人软件

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标签： #产品经理

摘要：

俞军2019.06.16漫谈产品经理简历问题：1.每个人都试图展示最好的自己，从标签最大化效应反推勾勒其能力。如BATTOP3；2.简历中已经包含其对自我各属性的认知、三观、及对本次招聘方的认知。能看同理心和归纳能力；3.以其历史经历的应有能力作为分母，判断他的价值；4.以其加入后两年内的成长性和机会成本，预判留存率；产品经理（对于企业）的价值大小：经验等级x智慧等级x平台匹配度高阶产品跨公司空降，天然低成功率。除非：复制，新产品，灾后重建，巨大新要素。产品经理决策依赖知识和数据背后的判断和理念，注定无法总是有共识。换上级和搭档如同跳槽。产品经理在市场上缺乏有效评估市场上的产品经理职级，其背后...

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