俞军 - 漫谈产品经理
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俞军 2019.06.16
漫谈产品经理
简历问题：
1. 每个人都试图展示最好的自己，从标签最大化效应反推勾勒其
能力。如 BAT TOP3 ；
2. 简历中已经包含其对自我各属性的认知、三观、及对本次招聘
方的认知。能看同理心和归纳能力；
3. 以其历史经历的应有能力作为分母，判断他的价值；
4. 以其加入后两年内的成长性和机会成本，预判留存率；
产品经理（对于企业）的价值大小：
经验等级 x 智慧等级 x 平台匹配度
高阶产品跨公司空降，天然低成功率。
除非：复制，新产品，灾后重建，巨大新要素。
产品经理决策依赖知识和数据背后的判断和理念，注定无法总是有
共识。换上级和搭档如同跳槽。
产品经理在市场上缺乏有效评估
市场上的产品经理职级，其背后影响因素差异很大：
1. 能力：专业能力 业务能力 管理能力
2. 素质：品性 潜力
3. 岗位：业务规模 团队规模 边缘程度
4. 绩效：战功 绩优 业务增长
5. 资历：领域经验 工龄 履历背景
6. 博弈：稀缺性 谈判能力 跳槽升级 高薪倒推 离职挽留 让位补偿
7. 评审问题：随机性 临场表现 评委水 作弊 领导强推
你是否遇到过某些产品经理，觉得他职级和背景挺高，但好像水平
还不如我啊？原因如上。
有些人招聘产品经理的简化判断：
几年经验、大公司的、产品知名的、
职级高的、管人多的、学校好的、懂技术的。
产品经理如果也按上述标准去评估自己和发展自己，那就麻烦了。
2001~ ，互联网产品经理：
信息产品（ Byte ，非物质）
边际成本接近零（免费产品成为可能）
快速迭代
快速分发
数据多
灰度/ABtest
竞争激烈
大用户量
平台产品多
交流方便传播快，致体验权重高
新要素渗透期，致市场变化快
2009~ ，周马乔重新定义了产品经理的大众理解
2012~ ，移动爆发再次定义APP 产品经理
2018~ ，新时代
历史上的产品经理：
消费品时代
1927 年，宝洁推出佳美香皂，业绩差；
年轻人麦古利提出：如果各职能部门都同时负责象牙香皂（核心产
品）和佳美香皂，那么佳美的潜力就永远得不到充分发掘；
麦古利成为第一个产品经理（佳美香皂） ，获得巨大成功，之后著
名消费品公司纷纷学习“产品经理机制” ；
一个产品经理（品牌产品经理）对一个产品的市场成功负责，但属
于“无授权领导力”。
软件时代
销售产品经理
Product Marketing Manager
Project Manager
Product Manager
个人软件
标签： #产品经理
摘要：
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俞军2019.06.16漫谈产品经理简历问题：1.每个人都试图展示最好的自己，从标签最大化效应反推勾勒其能力。如BATTOP3；2.简历中已经包含其对自我各属性的认知、三观、及对本次招聘方的认知。能看同理心和归纳能力；3.以其历史经历的应有能力作为分母，判断他的价值；4.以其加入后两年内的成长性和机会成本，预判留存率；产品经理（对于企业）的价值大小：经验等级x智慧等级x平台匹配度高阶产品跨公司空降，天然低成功率。除非：复制，新产品，灾后重建，巨大新要素。产品经理决策依赖知识和数据背后的判断和理念，注定无法总是有共识。换上级和搭档如同跳槽。产品经理在市场上缺乏有效评估市场上的产品经理职级，其背后...
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