27-华为新员工入职180天详细培训计划

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华为新员工入职 180 天详细培训计划

新员工的前 6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多

企业往往只将重点放在前 15 天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第

6个月到 1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前

180 天管理者做了什么。

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7 天）为了让员工在 7天内快速

融入企业，管理者需要做到下面七点：

1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事

相互认识（每人介绍的时间不少于 1分钟）；

2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；

3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业

能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4．HR 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任

务相关的同事部门负责人是谁。

6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和

表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；

7．让老同事（工作 1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让

其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作

目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30 天）转变往往是痛苦的，但

又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个

关键方法：

1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎

么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；

2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；

4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员

工十分看重的；

5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

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摘要：

华为新员工入职180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新...

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