28-华为研发类员工培训体系-7页
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华为研发类员工培训体系
华为员工培训体系介绍 ................................................................................................................... 1
新员工培训....................................................................................................................................... 2
一、 开发流程培训 .................................................................................................................. 2
二、 编程基础培训 .................................................................................................................. 2
三、 业务知识培训 .................................................................................................................. 3
四、 答辩考核 .......................................................................................................................... 4
普通员工培训 ................................................................................................................................... 5
一、 经典案例库 ...................................................................................................................... 5
二、 培训讲师制 ...................................................................................................................... 5
三、 技术等级划分 .................................................................................................................. 6
四、 培训的组织形式 .............................................................................................................. 6
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新员工培训
华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小
程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发
了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训；2 编程基础培训；3业务知识培训；4转
正答辩考核；通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知
识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，
这是一套行之有效的培训体系。
一、 开发流程培训
新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为 5天封闭培训。5天内
由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文
化，培训结束进行闭卷考核。
这个培训叫做 mini 项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制
体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。
二、 编程基础培训
新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础；2 编程规范，试用
期满进行答辩，答辩分为 A、B、C、D四等，打 D的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。
1．编程基础考试
根据语言分为 c/c++类和 java 类，每月举行一次，每人有三次机会，考试 100 分（满分
100）为通过。
内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，
具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象
模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。
考试形式为：选择题（含单选、多选）/判断题/填空。
新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行 c++基础培训，平时复习主要通过自学，
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课余时间为主，考试前部门答疑一次；考试试题主要从公司题库中抽取。
2．编程规范考试
编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试 90 分及格（满分 100）。公司有一本整
理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试
性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，
word 文档有 50 多页。考试形式为选择（单选、多选）/判断，考试以“编程规范”为依据
出题。
统一的编程规范能显著提高代码的可读性，降低维护成本。
部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个考试，能够巩固基础知识，
养成良好的编码习惯，为项目的开发打下较好的基础。其次，编程基础考试是新员工入职面
临的第一座大山，考试不通过，或被淘汰或转测试，因此使新员工有一定的学习压力，迫使
他主动学习，从进入公司开始就养成较好的学习习惯。
三、 业务知识培训
业务知识是指与项目相关的知识，主要培训责任人为导师（新员工入职后会分配一个导
师，一般为入职比较久，项目骨干）。培训主要有三项：1 熟悉项目；3 学习经典案例；2 修
改bug。
1．熟悉项目
新员工由导师负责熟悉项目的整体知识，学习项目组的培训资料，然后重点学习某一模
块，新员工主要学习的模块一般是其导师负责的模块。新员工定期（二周或一个月）输出学
习汇报胶片，在项目组中进行汇报讲解。
部门会组织业务骨干对新员工进行技术培训，培训内容为本部门开发使用的平台或组件
以及开发过程中需要的业务知识。
2．学习经典案例
公司有经典案例库，案例都是员工在实际开发过程某一类问题的解决方法总结和修改
bug 中积累的典型经验教训，通过经典案例学习可以有效的吸收经验，避免或减少重复错误。
摘要：
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