方案-公司信息化建设规划方案
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公司信息化建设规划方案
一、公司信息化现状
面对日益激烈的市场竞争,加快企业信息化建设,是提高企业
核心竞争力的关键,是企业健康发展、走向长远的必然选择。近来
公司对信息化建设越来越重视,也做了许多卓有成效的工作。目前
公司行政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到 100%,
员工大都具备使用电脑的基本技能,公司内部已建立局域网,并基
本联通互联网,财务部已建设专业应用系统。然而,目前公司的信
息化建设尚处于初级阶段,并没有真正意义用信息化提升管理水平
及促进战略目标的实现,距离信息资源集成、共享、价值实现还相
差甚远。存在的主要问题是:
1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段,甚至都没有达到一
般事务处理和简单信息管理的阶段。呈现出“信息孤岛”、资源不
能共享的局面。尤其是信息化的综合集成仅停留在财务和造价这些
独立的业务系统上,办公事务处理只是利用零星工具,没有着眼于
管理和决策的需求。
2、公司现有网络和网站未有得到充分利用。如公司内部局域网
除提供大家上网之外,内部也只有部分人员习惯于通过 QQ 传送文
件和偶尔使用电子邮件;公司网站内容更新周期过长,同时新知识、
党支部定期召开全体党员会议,学理论,明方向。统一思想,振奋精神,找差距,重落实。全校 名党员分布到各部门、各年租,重点抓思想建设 !"#$%&'($)*%+,-+(#,$#,$
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新信息也不多,缺少吸引力。
3、公司信息化缺乏规划,存在着“重建设轻维护更新”、“重
硬件轻软件”、“重网络轻资源”等倾向和误区。同时,企业信息
化集成系统(围绕项目为核心的前端管理系统与围绕企业运作为核
心的后端管理系统)缺失。使得公司管理各个方面仍脱离不了传统
的手工方式。
5、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。企业信息化建设,
如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行
层人才队伍的密切配合,信息化仍然难以成功。从我们公司目前情
况看,信息化人才特别是既懂业务、管理,又懂信息技术的复合型
人才严重缺乏。这对公司信息化建设带来很大的不利影响。
如果把施工企业信息化划分为四个阶段——工具软件应用阶段、
桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和 ERP 应用集
成建设阶段的话,辉固的信息化可以看做是一到三阶段的不完整集
合。要走的路还很长……
二、行业要求
2003 年11 月,建设部下发的《2003—2008 年全国建筑业信
息化发展规划纲要》指出:建筑业信息化是指运用信息技术,特别是计
算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息
党支部定期召开全体党员会议,学理论,明方向。统一思想,振奋精神,找差距,重落实。全校 名党员分布到各部门、各年租,重点抓思想建设 !"#$%&'($)*%+,-+(#,$#,$
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安全技术等,改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式,提高建筑企
业经营管理水平和核心竞争能力,提高建筑业主管部门的管理、决策
和服务水平。
根据住房和城乡建设部建筑市场管理司发布的《建筑业企业资
质管理规定实施意见》(建市[2007]241 号)中的“施工总承包企
业特级资质标准信息化考评表”给出的 6大项 24 小项的考核点及
考核内容,可以将特级企业信息化建设划分为基础环境建设(包括
网络设备硬件环境及管理制度软环境)及应用系统两大部分内容。
在基础环境建设方面,企业应建立计算机中心机房、购置服务
器计算机、建立企业内部网络,并建立网络安全保障系统、防病毒
系统、数据安全备份等,所有的应用系统均应有运行管理制度。
在应用系统建设方面,企业应建立门户网站、办公自动化、综
合项目管理、人力资源、档案管理、财务管理等系统,企业在工程
施工中采用概预算投标报价软件、进度管理软件、竣工资料管理软
件等,同时还要对电子商务、知识管理等进行信息化建设。
信息系统的建设要达到“一个中心、两级管控、三个集中、四
控三管一协调”的目的。一个中心就是以成本管理为中心,以合同
为主线,紧扣施工企业的主营业务;两级管控就是实现管理层与作
业层分离,项目级和企业级统一的平台,层间业务流转,实现互动;
三个集中就是数据集中、管理集中、决策集中;四控三管一协调就
是实现质量控制、进度控制、投资控制、变更控制,合同管理、信
息管理、安全管理,以及协调业主关系。
党支部定期召开全体党员会议,学理论,明方向。统一思想,振奋精神,找差距,重落实。全校 名党员分布到各部门、各年租,重点抓思想建设 !"#$%&'($)*%+,-+(#,$#,$
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公司信息化建设规划方案一、公司信息化现状面对日益激烈的市场竞争,加快企业信息化建设,是提高企业核心竞争力的关键,是企业健康发展、走向长远的必然选择。近来公司对信息化建设越来越重视,也做了许多卓有成效的工作。目前公司行政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到100%,员工大都具备使用电脑的基本技能,公司内部已建立局域网,并基本联通互联网,财务部已建设专业应用系统。然而,目前公司的信息化建设尚处于初级阶段,并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现,距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。存在的主要问题是:1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段,甚至都没有达到一般事务处理和简单...
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