企业数字化转型物流信息化咨询项目规划方案

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5.0 海阔天空 2024-03-01 211 8.7MB 117 页 5菜币

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企业数字化转型物流信息化

咨询项目规划方案

基于“企业架构（ EA ）”方法，从战略与业务理解出发，了解需求、分

析现状、明确蓝图、设计路径，以确保信息化与业务战略的一致

引言：信息化规划方法

本次规划的提升点：一是从聚焦于物流业务运营向聚焦于企业综合管理的提升；二是从

聚焦于部门业务管理向聚焦于企业运营管控的提升；三是从聚焦于业务职能向聚焦于行

业物流发展战略的提升

业务战略是

什么

业务战略对

业务能力有

何要求

采用何种业

务举措应用

战略要求

现有信息化资

产的能力如何

业务战略与业

务能力对信息

化有何需求

信息化的愿景与目标

是什么

实现信息化愿景与目

标的举措是什么

实现愿景与目标对信

息化能力有何要求

实现目标有哪些关键

任务，任务优先级如

何

达成目标的实施计划、

投资预算如何

达成目标的保障措施

如何

信息化蓝图架构所包括

的应用架构、技术架构

和数据架构

信息化相关的组织、人

力资源、技术组织方式

如何

业务战略理解与现状评估蓝图架构规划实施路径设计

理解背景与

业务目标

能力现状评

估

愿景与目标

制定

蓝图架构

规划设计路线

关注焦点

业务理解与需求分析

信息化现状分析

信息化蓝图规划

实施路径与保障措施

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标签： #数字化转型 #物流

摘要：

本次规划的提升点：一是从聚焦于物流业务运营向聚焦于企业综合管理的提升；二是从聚焦于部门业务管理向聚焦于企业运营管控的提升；三是从聚焦于业务职能向聚焦于行业物流发展战略的提升

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