从校园霸凌到“职场霸凌”
最近河北邯郸三个初中生长期霸凌一名同班同学，最终残忍将人杀害的刑事案件登上了热搜，引起了广泛的社会关注。所有人都希望从重从严处罚作恶者，还受害人一个公道。 但是可能最后的结果会让我们失望，但是这个案件的影响之大，估计由此能修改《未成年保护法》，推进法律的进一步完善。
校园霸凌，指的是在校园内，一些学生通过言语侮辱、身体伤害、孤立排挤等方式，对同学进行持续性的恶意行为。校园霸凌的存在有多种原因：
家庭因素：家庭环境对孩子的成长和行为有着深远的影响。一些家庭环境中可能存在暴力、虐待、忽视或过度溺爱等问题，这些都可能导致孩子在学校中对他人实施霸凌行为。例如，父母经常在孩子面前进行暴力行为，孩子就可能模仿并将暴力行为带到学校。
社会因素：社会上存在的暴力文化、不良信息等都可能对孩子的价值观和行为模式产生负面影响。例如，电视剧中的打斗场景、网络上的暴力游戏等都可能让孩子认为暴力是解决问题的正常方式。
学校因素：学校管理不当、教育方式偏颇等也可能导致校园霸凌的发生。例如，学校对于霸凌行为的处理不力，容易让施暴者有犯罪的快感，从而鼓励他们继续行凶。此外，一些学校可能存在优越主义，不尊重每一个学生，导致一些学生感到被歧视，从而进行报复行为。
个人因素：个人心理素质、性格特征等也是导致校园霸凌产生的因素之一。例如，个人心理素质脆弱、自卑、有攻击性等，都容易让这些学生产生报复心理，通过霸凌行为来发泄自己的不满情绪。此外，青少年习惯以自我为中心，比较任性，自控能力差，不能够正确估计行为的后果，也容易采取一些过激的行为。
面对校园霸凌，很多学生因为害怕得到更严重的报复，往往选择沉默，长期纵容，这也助长了霸凌者的肆无忌惮，得寸进尺的行为。前段时间，我家孩子也受到了一定程度的威胁，没有正常时间回家。我们问起来，也一直说没事，不想让家长知道，一是害怕同学更大的报复，二是感觉回家告状会让同学瞧不起。我们做了一定的思想工作，也和学校进行沟通，最终得到妥善解决，没有将这个事件发展下去。
我小学的时候，因为相比同学年龄较小，身体也比较羸弱，所以在和那些好惹事的坏同学面前占不到任何便宜。当时农村的老师的做法就是让我在三年级升四年级的时候留了一级，后来搬到城里，家长担心学习跟不上又上了一次三年级，小学五年，我上了三次三年级，两次四年级，成了我人生中一个笑话。在五年级时，虽然年龄大，但是还是打不过那些经常打架的“坏同学”，但是面对他们的恶意挑衅，我选择正面对抗，厮打在地上，虽然过程中一直处于下风，但是很多同学都为我的勇气鼓掌。从此，我认识到，面对校园霸凌选择息事宁人并非明智之举，要勇敢的向施暴者对抗，就像毛主席在做抗美援朝的决策时说的：打得一拳开免得百拳来！
虽然校园霸凌经常存在，但是学校依然是一个纯洁的环境，很多同学并没有经历过校园霸凌。但是你躲过了初一，也不一定能躲过十五，因为职场霸凌也会存在，我们每个职场人或多或少的都能感受到。
职场霸凌，这个在现代社会中越来越被提及的词汇，不仅揭示了职场中潜在的恶意与不平等，更映射出我们社会人际关系中的深层次问题。什么原因造成的职场霸凌以及我们如何应对呢？
首先职场霸凌往往源于权力的滥用和个人的不良行为。一些职场中的高层或者具有某种特权的员工，可能利用手中的权力，对下属或同事进行无理的指责、打压，甚至是恶意的排挤。他们可能出于个人的嫉妒、不满，或是为了维护自己的地位，而采取这种不正当的手段。
所谓官大一级压死人，权利是职场中的利器，我们每个人渴求晋升的目的其实就是不断的扩张我们可控的职权。有多大权利就能干多大的事，权利的合理使用是决策和执行的基本保障。但是权利也不是万能的，权利的滥用所带来的消极一面也是非常明显的。
当大家提自己的不同意见时，一句“我是领导，听我的”，于是声音全无，成为沉默的大多数；
当你辛辛苦苦为团队创造成绩时，却最后被领导直接拿走，更可气的是成果送给了他喜欢的人，你会感觉努力工作变得毫无意义而意志消沉；
当他需要背锅的时候，他却总能想起你，于是就成了他的背锅侠，你还去争当什么先进啊。
等等这些滥用职权来压榨、欺负下属的行为着实是恶心，这都是非常典型的职场霸凌。
如何解？
上策：后台压制。《西游记》里那些妖怪为什么都死不了，不是他们多厉害，而是后台实在太硬。找一个实力更强大的后台，就像我经常骗那些欺负我的小混混说我舅是警察，对方一般就不敢对你怎么样，甚至还有机会实现反杀。
中策：同流合污。打不过就加入，站到一条船上，如果不想同流合污，可以想办法参与一些见不得人的事，或者直接抓住小辫子，你总得有拿捏住对方的东西，趋利避害嘛。
下策：向上管理。如果是你的领导不停的打压，只要不是心理变态，就说明你并没有管理好他，没有获得他的信任，那么就要施展你的技巧，为领导提供情绪价值，他也会给你好的情绪，你就有好日子了。说实话，一个人的晋升源于好的向上管理，一个企业的衰落源于一群人的向上管理。
下下策：直面硬刚。如果上面两点你都不具备，又不想长期受霸凌，除了直面硬刚也没有办法了，毕竟和校园霸凌代价不同，职场霸凌最坏的结果也就是卷铺盖走人，怕啥！对方之所以能长期霸凌你，就是知道你不敢离职，上有老下有小，拿捏的你死死的，欺软怕硬，当没有他能拿捏的东西了，这个关系也就解除了。
其次职场霸凌也经常发生在不同的团队之间职权不清。协作的过程中，一方不注意甚至肆意破坏协同的边界，将本该属于自己的工作强压到别人身上，或者出现问题后，不断的甩锅给其他人。这种现象特别容易出现在强势部门对弱势部门上。
笔者长时间负责产品研发团队，相对于业务团队，产研团队经常是“被霸凌”的那一方。虽然产研团队非常的重要，但是相对于业务团队，我们依然是成本中心，我们的成果恰恰需要业务部门，特别是销售部门的工作才能体现价值，被PUA就是家常便饭。
我们提升了效率，就可能会被质疑质量；
我们保证了质量，又会被批效率太低。
而且产研的同事在沟通技巧、性格特点、情商职商又是劣势，吃哑巴亏也就很正常了。
如何避免像产研团队在团队协同中“被霸凌”的情况，尝试一下几个方向进行解决。
上策：功要可量化。业务部门，特别是销售部门之所以比产研部门更强势，这是利润中心对成本中心（虽然很多公司把产研定成成本中心，但我并不认可）的碾压。改变这种情况就是要突出产研的价值，最好是能够量化出来的。虽然是内部协同，但输出的产品最好有个价格，这个价格最好低于市场同类产品，这样可以绑定销售的业绩。另外多收集客户的使用反馈，不断的改进产品，当销量是因为产品好而不是销售技巧棒的时候，话语权就上来了。
中策：帅要强势化。很多团队、部门在很多场合所表现出来的气场不同，这多源自于团队领导人的气质。一个懦弱的领导人，他的团队自然也会跟着被“霸凌”，因为你好欺负，因为你老息事宁人。我有个朋友的领导，自己无欲无求，过得潇洒快乐，但是却苦了下边的兄弟，长期得不到晋升，得不到资源，得不到机会。所以，不论是我们什么性格，既然坐在团队老大的位置，我们就不是自己，而是代表了团队，该强势的时候强势，该有攻击性的时候就要让对方感到痛，这才是兄弟们想看到的样子。
下策：事要流程化。大公司有流程化导致运行效率低下的诟病，但是流程化却是最安全、最可控的一种方式，一切按流程，按制度，按职责办，可能落下个不近人情，但却不会犯错误。所以，当对方毫无规矩的霸凌时，“一切按流程来”给怼回去。当对方要甩锅给你的时候，还是流程来保护你。大公司病就是这么产生的，宁失效率，不能伤到自己！
