这是优米信息的CEO杨南总为大家提供的精益开发管理思想培训资料
精益软件开发管理01开发流程的持续改进青岛优米信息技术有限公司02精益软件开发管理持续改进流程透明度在显眼的地方设置看板,向所有人展示项目工作进展,交付物目标明确,人人都能明白。沟通各个团队内部以及跨团队层面定期召开流程改进研讨会(每周或两周)。数据跟踪一些简单的衡量标准,看流程是否有改进。衡量的标准:速率和周期时间。精益软件开发管理如何改进项目流程流程改进基本上借鉴了Scrum中的Sprint回顾。一般功能开发团队把流程改进会议称作回顾(Retrospective),...
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精益软件开发管理01精益思想简介青岛优米信息技术有限公司0219131969194519962004流水线生产亨利福特以装配线生产T型车,这使大规模生产流行开来。丰田改进生产管理在战后的日本,丰田汽车公司主席丰田喜一郎(KiichiroToyoda)说,如果没有“在三年内赶上美国”,日本汽车行业将无法生存。丰田生产系统大野耐一尝试了很多想法和技术,最终演变成为丰田生产系统(ToyotaProductSystem,TPS)。精益管理MIT的JamesWomack、D...
精益软件开发管理01项目开发流程青岛优米信息技术有限公司看板需求同步立会测试同步立会开发同步立会02精益软件开发管理项目会议项目立会各开发小组立会03精益软件开发管理项目看板04精益软件开发管理项目看板创意功能下十个功能开发系统测试验收测试上线工序流向05精益软件开发管理调整节奏第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周回顾总结(每两周)规划(每两周)演示与版本测试(持续进行)版本发布(每一个月)06精益软件开发...
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标题:精益开发管理培训资料
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