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IPD流程操作细则
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IPD流程操作细则IPD流程操作指引--立项阶段工作流程项目建议的提出项目建议的决策项目建议的决策结果流程过程送网络厂领导决策决策是否通过？终结NO研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作YES填写《项目建议书》合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的提出）IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策）研究所将经过决策的《项目建议书》取回研究所对《项目建议书》的可行性进行初步的分析研究所将《项目建议书》送给网络厂领导研究决策IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果）研究所决定承担项目的主体设计部门和参加项目的相关部门不同意立项！终止！...

2024-02-14 176 985.62KB 55 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
教材-华为IPDCMM项目管理培训教材
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项目管理1IPD-CMM项目管理1、了解项目管理的基本概念及方法2、了解IPD-CMM项目管理规程2课程目的3一、项目管理概述二、IPD-CMM项目管理规程一、项目管理概述4IPD-CMM项目管理（1）什么是项目？项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。所谓一次性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。所谓独特，是说项目所创造的产品或服务与所有的其它产品或服务相比较，在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以是独特的。51、项目管理基本概念（2）什么是项目管理？项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作，即从项目的投资决策开始...

2024-02-14 214 1.89MB 40 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
2024基于IPD体系的研发质量管理精髓
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• IPD体系概述 • 研发质量管理策略 • 常见质量改进工具与方法 • 研发过程质量管理 • 研发过程质量控制方法 • 测试与验证环节优化策略 • 研发能力建设 • 持续改进思路与实践案例分享 • 团队建设与培训支持方案

2024-12-22 221 5.3MB 72 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
IPD流程执行检查表

IPD流程执行检查表

2024-12-19 195 20.04KB 6 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
【精品文档】华为IPD研发项目管理5大精髓：六步法、端到端、跨部门及分类管理

【精品文档】华为IPD研发项目管理5大精髓：六步法、端到端、跨部门及分类管理

2024-12-19 198 829.65KB 5 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
【精品文档】华为IPD产品研发体系全解：7大核心思想,3项关键流程,7个组成部分

【精品文档】华为IPD产品研发体系全解：7大核心思想,3项关键流程,7个组成部分

2024-12-19 224 779.75KB 14 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
华为基于市场需求的IPD集成产品规划和策划
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PART 1:如何理解产品开发与技术开发? PART 2:如何评价产品研发成功? PART3 :如何制定竞争环境下的产品研发总体策略 PART4:IPD的定义及真正涵义

2024-12-01 192 3.27MB 34 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
从企业顶层设计到价值实现双视角解析华为研发之道
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通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程，来说明企业价值实现过程，从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值，如何将流程体系作为企业战略实现的平台，并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。

2024-12-01 271 2.88MB 53 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
产品研发管理体系解决方案
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1产品研发管理解决方案2产品规划产品战略产品思路产品战术起点终点系统性研发解决方案13研发管理范畴研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。立项称为ProductBriefOKR体系2任务/进度勤同步3选方向定目标1控进度领导力，OneonOne兴趣管理，压力管理5版本控制及生命周期管理6带团队排干扰4控版本研发管理4企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系IPD与CMMI有众多的不同，相对离散地来定义流程的，再到产品生命周期管理）、定位高（公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；而CMMI把流程...

2024-03-02 191 18.14MB 132 页

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产研技 > 研发管理 > 体系建设
华为三大业务流体系IPD_LTC_ITR（内部剧透最新版）
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01华为集成产品开发IPD02保障商业成功的LTC（机会至回款）管理流程体系运作

2024-02-14 270 1.67MB 29 页

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产研技 > 研发管理 > IPD

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