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标签"研发管理"的相关结果, 共25条

2024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理
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最新的ipd集成产品开发体系介绍，华为采用ipd研发管理，让它有如神助

2024-03-30 257 2.82MB 63 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
产品研发管理体系解决方案
精品

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1产品研发管理解决方案2产品规划产品战略产品思路产品战术起点终点系统性研发解决方案13研发管理范畴研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。立项称为ProductBriefOKR体系2任务/进度勤同步3选方向定目标1控进度领导力，OneonOne兴趣管理，压力管理5版本控制及生命周期管理6带团队排干扰4控版本研发管理4企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系IPD与CMMI有众多的不同，相对离散地来定义流程的，再到产品生命周期管理）、定位高（公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；而CMMI把流程...

2024-03-02 191 18.14MB 132 页

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产研技 > 研发管理 > 体系建设
基于IPD全过程研发质量管理 v1.1
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基于IPD的全过程研发质量管理目录CATALOGUE•研发质量管理意识•IPD研发管理体系的精要•质量内建在IPD开发流程中•质量控制方法——技术评审•质量控制方法——测试工程•全过程的质量保证活动•质量保证方法——DFX并行工程•团队协作与沟通在质量保证中的作用•建立以质量为核心的企业文化研发质量管理意识0103质量是研发团队的荣誉和责任。01质量是满足明确和隐含需求的能力和特征的集合。02质量是研发出来的，不是检验出来的。质量的定义产品质量是过程质量的输出。过程质量决定了产品质量。过程质量是产品质量的保障。产品质量和过程质量的关系质量与进度、成本的平衡01质量是产品的根本，不能牺牲质量换取...

2024-02-14 175 14.54MB 149 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
华为IPD流程体系落地实施方案
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梳理了华为的流程体系，流程框架实施方法以及在研发管理，采购管理，营销管理，服务管理，资产管理等方面的应用

2025-02-16 184 8.17MB 108 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
教材-华为IPDCMM项目管理培训教材
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项目管理1IPD-CMM项目管理1、了解项目管理的基本概念及方法2、了解IPD-CMM项目管理规程2课程目的3一、项目管理概述二、IPD-CMM项目管理规程一、项目管理概述4IPD-CMM项目管理（1）什么是项目？项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。所谓一次性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。所谓独特，是说项目所创造的产品或服务与所有的其它产品或服务相比较，在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以是独特的。51、项目管理基本概念（2）什么是项目管理？项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作，即从项目的投资决策开始...

2024-02-14 214 1.89MB 40 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
教材-华为PDT经理角色认知培训教材（87p）
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PDT经理角色认知本次课程的主要目的进一步统一和深化PDT经理的角色认知，提升PDT经理队伍的履职能力。增强PDT经理的经营意识，切实发挥PDT团队作为产品经营责任主体的作用。提升PDT经理的综合管理能力，带领PDT团队达成商业目标。PDT经理规划专家营销专家…各领域的通才管理专家技术专家目录目录1、PDT经理的重要性2、PDT经理的基本角色定位是什么？3、PDT经理的关键管理活动4、PDT经理的能力模型和评估方法5、PDT经理的培养路径PDT在IPD体系中的位置产品战略管理使能流程功能领域支撑流程产品实现产品路标需求管理（OR）需求中期需求产品包需求紧急需求技术商业战略历史数据计划开发...

2024-02-14 255 1.48MB 87 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
研发部研发管理及绩效管理

研发部研发管理及绩效管理

2024-12-27 238 568.91KB 12 页

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产研技 > 研发管理 > 研发效能
教材-华为的IPD模式VS敏捷项目管理模式
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教材-华为的IPD模式VS敏捷项目管理模式

2024-02-14 203 19.72MB 27 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
高效的研发IPD流程体系
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深圳市汉捷研发管理咨询有限公司HigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.如何打造高效的研发体系2008.72高效的企业研发体系有何表现？多快好省•销售额/销售收入•利润/利润率•新产品收入贡献比（NPRC）•核心技术/专利数•TTM/TTP•客户满意度•缺陷率/返修率•管道效率•浪费的开发费用衡量指标（举例）衡量方面3内容提要一、产品研发面对的典型问题二、产品研发需要系统性的解决方案三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系产品战略及规划业务决策评审研发组织平台产品研发流程体系研发人力资源管理体系4中国企业产品研发管理方面的典型问题1、缺乏系统、正确的研发...

2024-02-14 200 2.51MB 59 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
企业产品研发管理体系构建指南（IPD OKR PLM） P142
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IPD与CMMI有众多的不同，相对离散地来定义流程的，再到产品生命周期管理）、定位高（公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；而 CMMI把流程分解为一个个关键过程域（KPA），能帮助企业把事情做正确；所以企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系。

2024-12-01 236 24.14MB 142 页

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产研技 > 研发管理 > IPD

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