战略分析工具 - 菜根智库

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商业分析工具
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商业分析工具和战略分析工具是企业在进行商业决策和战略规划时常用的重要手段。这些工具帮助企业全面、系统地分析内外部环境，识别潜在的机会和威胁，从而制定出更为有效的战略和决策。

2024-04-04 253

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战略分析工具11：CST咨询师常用战略分析工具汇总
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战略咨询工具用心做事，业精于专-2-战略咨询工具目录战略管理分析工具………………………………………………………………………3战略制定与决策工具…………………………………………………………………55战略实施与评估工具……………………………………………………………………-3-战略咨询工具战略管理分析工具PESTPESTEL价值链ValueChain五力模型利益相关者分析S-C-P模型竞争对手分析核心竞争力CoreCompetence行业关键成功要素KSF行业集中度页码471524273137435052-4-战略咨询工具政治要素（politics）经济要素（economy）社会要素（society...

2024-03-18 254 1.52MB 118 页

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战略分析工具
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包含但不限于PEST分析、五力分析、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图、因果分析

2024-03-18 372

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战略分析工具9：营销战略与战略分析工具
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企业一般战略•成本领先战略•差异化战略•集中战略成本领先•设法获得更便宜的供货来源•建立新工厂或改善制造工序•通过并购形成规模经济•建立合理的价值链•率先进入市场或采取专利保护产品差异•新颖和特殊的产品设计•定价的差别•质量控制•品牌或公司形象•新颖或特殊的分销渠道•集中经营重点和企业资源•聚焦特定地区或购买者集团•提供特殊的产品或服务集中战略战略分析工具•宏观环境分析PEST•竞争环境、行业结构分析5FORCES•企业资源、战略能力和市场地位分析SWOT制定战略的步骤我们在哪里问题与机会我们往何处去我们如何去营销战略•产品生命周期法•安索夫矩阵法•BCG矩阵法•STP战略产品生命周期图导入期...

2024-03-18 182 104.5KB 13 页

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战略分析工具7：水平营销战略分析
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水平营销又称横向营销，菲利普•科特勒PhilipKotler在2005年提出。需求分析调查分析宏观环境分析微观环境分析SWOT分析界定市场市场细分确定目标市场市场定位营销组合产品策略价格策略渠道策略促销策略将走向何方？在牛奶市场，有原味的、各种果味的、含果粒的，伴果酱的、低糖的、无糖的、低脂的、脱脂的、高铁高钙的、添加各种微量元素的…在啤酒市场，有普通啤酒、淡啤、生啤、冰啤、黑啤，以及瓶装的、罐装、散装的…在洗发水市场，有去屑的、营养的、柔顺的、让头发不分叉的、让头发更有韧性的、防脱发的…在牙膏市场，有美白的、坚固牙齿、防蛀牙的、防过敏的、预防上火的、清新口气的，甚至还有竹盐咸口味...

2024-03-18 217 9.68MB 98 页

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战略分析工具3：罗兰贝格战略分析工具
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-1-战略分析内容与工具-2-1.宏观环境分析-3-宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源•行业协会•电子工业部•剪报•Internet–中国资讯网(www.chinainfobank.com)–专业网站(家电网等)–国研网•专业调查报告•……对本行业造成影响的因素分析人口文化生态环境经济技术政策/法律-4-分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁内容与彩电行业的相关因素人口技术生态文化政策/法规经济具体的变化与趋势机会威胁可能对策•本产业技术变化•竞争产业技术变化•向产业技术变化•环保政策•具体消费心态变化•年...

2024-03-18 246 696KB 68 页

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战略分析工具1：常用战略分析工具
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企业发展战略咨询常用工具企业发展战略咨询常用工具•战略分析工具•战略实施工具•战略选择工具战略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相关者分析4.竞争者分析5.价值链分析6.雷达图7.因果分析PEST分析•P----Political,政制法律环境，主要考虑影响客户战略的政治、法律因素，如外交政策、产业政策、环境保护等等，以及对客户战略有重要意义的政治和法律变量，如关税和进出口限制•E----Economic,经济环境，主要考虑影响客户战略的经济特征、经济联系、经济条件等等。如劳动生产率水平、消费模式、货币市场模式、税率、通货膨胀•S----Social,社会文化及自然环境，主要考虑影响...

2024-03-18 207 337.5KB 57 页

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商业分析工具：CST咨询师常用战略分析工具汇总

商业分析工具：CST咨询师常用战略分析工具汇总

2024-04-04 207 1.55MB 118 页

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战略分析工具4：麦肯锡-市场营销战略全套分析模型
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最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898NCPC980929BJ(GB)市场营销战略模型最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898NCPC980929BJ(GB)2¶致胜的营销及销售战略和计划包括•创建有竞争吸引力的价值定位•通过有重点的新产品开发、销售、送货及定价计划来交付这一价值•向消费者和销售渠道清楚地宣传这一价值¶成功的营销者通过连续的评估程序不断地改进这些计划最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898NCPC980929BJ(GB)3制定营销战略包括三个要素关键活动目标•制定具有竞争力的价值和价格定位•通过有针对性的...

2024-03-18 233 1.11MB 63 页

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战略分析工具2：集团公司企业战略分析
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战略集团分析行业分析工具战略集团目标:•确定一个行业内的主要战略层面•确定一个行业内有相同或相似战略的公司群行业细分纵向整合宽线窄线整合装配量仅装配专家多面手,全服务制造商例子：电子制造服务MarketingIntelligenceUnit战略集团：方法指导•确定行业内与其他公司区分的关键维度•确定公司由两个关键维度决定的战略空间•描绘出有相似战略的公司所组成的集团战略维度的一般类型◦价格/质量范围◦地域重点◦市场细分重点◦纵向整合的程度◦产品线宽度◦分销渠道◦技术平台MarketingIntelligenceUnit战略集团：模板维度A:维度B:公司a公司b公司c公司d公司e公司f放入公司名...

2024-03-18 233 694KB 30 页

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