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2023中国企业软件研发管理白皮书-ONESx中国信通院-202402
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2023中国企业软件研发管理白皮书-ONESx中国信通院-202402

2024-03-09 243 32.07MB 70 页

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产研技 > 研发管理 > 管理工具
产品研发管理体系解决方案
精品

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1产品研发管理解决方案2产品规划产品战略产品思路产品战术起点终点系统性研发解决方案13研发管理范畴研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。立项称为ProductBriefOKR体系2任务/进度勤同步3选方向定目标1控进度领导力，OneonOne兴趣管理，压力管理5版本控制及生命周期管理6带团队排干扰4控版本研发管理4企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系IPD与CMMI有众多的不同，相对离散地来定义流程的，再到产品生命周期管理）、定位高（公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；而CMMI把流程...

2024-03-02 191 18.14MB 132 页

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产研技 > 研发管理 > 体系建设
中国企业软件研发管理白皮书
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中国企业软件研发管理白皮书

2024-03-02 201 24.92MB 80 页

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产研技 > 研发管理 > 体系建设
【腾讯云】CODING 一站式 DevOps 解决方案v1.5
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CODING软件研发管理平台一站式DevOps解决方案腾讯云CODINGDevOps团队一站式软件研发管理平台CODINGDevOps简介CODINGDevOps整体解决方案客户案例010203内容概要CODING简介数字产业生态产品与服务CODING发展历程一站式软件研发管理平台CODING发展历程2015201620172018完成B轮融资IDGCapital光速资本2019收购GitCafeCODING企业版腾讯云战略合作获得腾讯云B+轮融资CloudStudio云端IDE上线联合推出腾讯云开发者平台收购飞蛾腾讯云全资收购COIDNG入驻腾讯云推出研发运行一体化平台2014CODING成...

2024-02-27 193 41.64MB 43 页

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产研技 > 技术资料 > DevOps
各大厂数据中台大比拼！
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来源：数据学堂1中台的类型有哪些？中台的分类不同的厂家有不同的分法，但都大同小异，总结起来都是业务中台，技术中台，技术管理中台，组织架构中台。按照目前普遍的说法，中台分为6类：数据中台：提供数据分析能力，帮助企业从数据中学习改进，调整方向。业务中台：提供重用服务，例如用户中心、订单中心之类的开箱即用可重用能力。算法中台：提供算法能力，帮助提供更加个性化的服务，增强用户体验。技术中台：提供自建系统部分的技术支撑能力，帮助解决基础设施、分布式数据库等底层技术问题。如中间件，分布式存储，AI，负载均衡等基础设施研发管理中台：提供自建系统部分的管理和技术实践支撑能力，帮助快速搭建项目、管理进度、测试、...

2024-02-25 220 4.21MB 42 页

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数字化 > 中台方案 > 解决方案
精益软件管理2-项目准备

8a01hi028aywebpowera3gzsupoupoYAPPahzsupkDTSDKDkBbzswnzsaozs4D3qIo4kLjzYCJzsoi3Fakw2ol1agyk84yAPPaoSaa3oiyal2013v4aokup523alphao715betaz823iOSMz827APIykh3webpowerz122oz2014v120oyC1akgo2DooaCakjavaoNodeJSoObjcockjt1oNh7000gxioQj200o8yMkzs4

2024-02-14 173 773.24KB 6 页

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产研技 > 研发管理 > 敏捷开发
精益软件管理1-精益管理简介

精益软件开发管理01精益思想简介青岛优米信息技术有限公司0219131969194519962004流水线生产亨利福特以装配线生产T型车，这使大规模生产流行开来。丰田改进生产管理在战后的日本，丰田汽车公司主席丰田喜一郎(KiichiroToyoda)说，如果没有“在三年内赶上美国”，日本汽车行业将无法生存。丰田生产系统大野耐一尝试了很多想法和技术，最终演变成为丰田生产系统(ToyotaProductSystem,TPS)。精益管理MIT的JamesWomack、DanielJones和DanielRoos研究考察了丰田生产系统，在他们的著作《改变世界的机器(...

2024-02-14 189 2.79MB 21 页

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产研技 > 研发管理 > 敏捷开发
华为三大业务流体系IPD_LTC_ITR（内部剧透最新版）
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01华为集成产品开发IPD02保障商业成功的LTC（机会至回款）管理流程体系运作

2024-02-14 270 1.67MB 29 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
高效的研发IPD流程体系
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深圳市汉捷研发管理咨询有限公司HigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.如何打造高效的研发体系2008.72高效的企业研发体系有何表现？多快好省•销售额/销售收入•利润/利润率•新产品收入贡献比（NPRC）•核心技术/专利数•TTM/TTP•客户满意度•缺陷率/返修率•管道效率•浪费的开发费用衡量指标（举例）衡量方面3内容提要一、产品研发面对的典型问题二、产品研发需要系统性的解决方案三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系产品战略及规划业务决策评审研发组织平台产品研发流程体系研发人力资源管理体系4中国企业产品研发管理方面的典型问题1、缺乏系统、正确的研发...

2024-02-14 200 2.51MB 59 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
IPD管理体系介绍
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IPD管理体系介绍目录IPD管理体系整体介绍市场管理体系客户需求管理产品开发管理体系技术开发管理体系解决方案开发流程小项目开发流程项目管理体系1IPD管理体系整体介绍1.1IPD框架和要素(七要素)1.2IPD流程的层次结构IPD流程概览6个阶段流程10个支持流程/制度文档模板6个阶段流程：PP001概念阶段流程PP002计划阶段流程PP003开发阶段流程PP004验证阶段流程PP005发布阶段流程PP006产品生命周期管理流程10个支持流程/制度：SP001项目管理流程SP002配置管理流程SP003需求管理流程SP004决策评审流程SP005硬件开发流程SP006软件开发流...

2024-02-14 210 7.16MB 53 页

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产研技 > 研发管理 > IPD

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