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企业核心战略管理

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2024-10-27 20.28MB 42 页 195 5菜币
战略分析工具6：市场营销全套分析模型

NCPC980929BJ(GB)市场营销战略模型NCPC980929BJ(GB)2¶致胜的营销及销售战略和计划包括•创建有竞争吸引力的价值定位•通过有重点的新产品开发、销售、送货及定价计划来交付这一价值•向消费者和销售渠道清楚地宣传这一价值¶成功的营销者通过连续的评估程序不断地改进这些计划NCPC980929BJ(GB)3制定营销战略包括三个要素关键活动目标•制定具有竞争力的价值和价格定位•通过有针对性的产品开发、销售和流通以及定价来交付这一价值•清楚地宣传这一价值•系统地研究消费者•按关键特点将消费者细分•精心设计公司/产品对消费者的价值定位•根据价值定位来设计/调整产品和生产加工程序•管理...

2024-03-18 1.11MB 63 页 186 免费
战略椰子

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2024-03-18 29.28MB 50 页 179 免费
创业战略和策略思考

如何创业？战略清晰，策略明细你适合创业吗？创业应该思考什么？一、清晰的创业战略目的：1)创建强大的品牌背书：建议一套强大的品牌体系，品牌是企业未来的核心价值。2)制定独特的市场定位：制定能够从激烈的市场竞争中突颖而出的市场定位。3)独创不可复制的营销体系：整合项目内外部资源，形成不可复制的营销体系，提高市场竞争力。4)挖掘有竞争力的产品设计：不同于一般的产品，产品是我们核心的优势。5)建立完整的可执行的商业运营方案：从项目立项到，产品上市，渠道运营，赢利，等有一套完整的商业运营计划6)制定量化的营销目标：有明确的营销目标，量化，可追踪，可考核。7)建立可控的市场风险：有完善的市场运营风险防控体...

2024-03-18 17.54KB 2 页 193 免费
华为SDBE领先模型：闭环战略管理的全面解析

华为发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值 ”

2025-10-16 2.96MB 90 页 117 5菜币
麦肯锡—企业战略规划流程及案例

设置指导性目标/战略是企业根据长期战略规划和年度经营状况、考虑战略新问题而重新修订公司发展战略的过程。

2025-09-26 1.84MB 33 页 119 5菜币
华为战略规划和落地方法—五看三定工具解析

迈克尔.波特认为：战略就是企业通过差异化的一体化经营活动创造持续的、独特的、有价值的竞争优势。

2025-09-05 4.62MB 43 页 115 5菜币
2025年企业高管首要风险观近期及长期展望-18页

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2025-05-25 3.36MB 18 页 114 免费
公司战略规划之五看三定方法论

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2025-01-25 4.79MB 43 页 155 免费
战略分析工具10：战略分析与规划工具(精品)

战略分析与规划工具(SupportingMaterials)2战略分析与规划工具综合评估模式诊断形势开发战略差距（GAP）分析发展驱动力SWOT分析PEST分析五种竞争力GE矩阵BCG矩阵基本竞争战略成功因素洋葱模型问题信号问题评估战略价值链分析7S模型3战略分析与规划工具差距（GAP）分析资料来源：Kreikebaum,“战略性公司管理”某国内行业国际拓展新活动期望值差距经营利润时间现在未来4战略分析与规划工具差距（GAP）分析时间销售/流程新业务基本业务的潜力基本业务发展范围战略差距经营差距差距在当前市场中提供已有产品/服务带有支持措施的基本业务，例如：合理化、员工激励利用未来所有可获得的...

2024-03-18 319.5KB 22 页 193 免费
“十五五”战略规划报告

面对“十三五”辉煌与隐忧并存的收官，以及“十四五”承前启后的新发展阶段，头部建筑企业如何擘画未来？一份详实的《“十五五”战略规划报告》揭示了其从“规模领先”向“质量与能力领先”全面转型的雄心与路径。报告基于大量内外部访谈与全球对标，系统勾勒了打造“最具价值创造力的世界一流投资建设集团”的宏伟蓝图。

2025-12-22 29.01MB 236 页 124 免费
(96页PPT)华为战略执行全解码从规划到行动的DSTE与BLM模型集成应用P

2025-12-20 12.15MB 96 页 121 免费
某大型化工集团2030战略规划解决方案

要实现这些目标，需要在多个维度上实现转型

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IBM战略咨询顾问能力模型及战略方法工具

公司战略规划体系的展开应该是层层递进、并相互支撑…从而实现自上而下驱动，自下而上支撑的完整公司战略规划体系，最终实现公司发展战略的有效落地

2025-07-25 4.38MB 147 页 112 10菜币
华为战略规划方法论：洞察到执行

2025-06-23 7.65MB 43 页 118 免费
战略分析工具5：市场营销分析工具《销售版》

华润雪花啤酒安徽区域公司培训办公室编制市场营销分析工具使用华润雪花啤酒安徽区域公司培训办公室编制一、PEST分析模型PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。政治Political经济Economic技术Technological社会SocialPESTEL分析模型即是在PEST模型的基础上，加上环境因素(Environmental)，法律因素(Legal)。华润雪花啤酒安徽区域公司培训办公室编制一、PEST分析模型政治Political(华润的企业背景)经济Economic（中国经济的持续发展对啤酒行业而言机遇与挑战并存，以河南为例，人口过亿，但人均...

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企业战略绩效落地路执行手册

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埃某哲能源集团战略规划项目设计方案

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埃森哲采购供应链战略体系建设及最佳实践

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“十五五”企业战略规划指导手册【172页】

"十五五"时期是企业转型升级的关键窗口期。国资监管从重规模向重质量效益转变，企业考核指标体系进一步完善，涵盖利润总额、净资产收益率、研发投入强度等"一利五率"指标。本手册为企业提供从战略洞察到落地执行的全套解决方案。

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