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08-华为-干部任职资格标准管理三级-17页

华为公司任职资格标准管理三级前言华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。在个人职业发展道路上，达到管理三...

2024-03-18 671.02KB 17 页 187 免费
06-华为-任职资格体系的建立 -69页

任职资格吴建国JimWu商业秘密深圳市基业长青管理顾问有限公司ShenzhenBuilastManagementConsultingCo.,Ltd.www.builast.com目录一、职业发展通道设计二、资格等级标准设计三、资格等级认证四、任职资格管理的应用微信扫描左边二维码关注进入公众号即可免费下载：HR精品资料│行政管理实操大全-500份│管理培训视频│1000本管理电子书│5000套PPT模板│财务/销售/生产/等管理资料（全部免费纯分享）条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度一、职业发展通道设计价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指...

2024-03-18 1.58MB 70 页 195 免费
02-华为-干部任职资格管理-35页

干部任职资格管理一、公司任职资格管理综述1、任职资格管理工作的目的及重要性2、任职资格管理与人力资源管理的关系3、干部任职资格评价方法论证二、干部任职资格管理概述1、干部任职资格管理体系介绍2、干部任职资格自检要求3、干部任职资格认证方法干部任职资格管理微信扫描左边二维码关注公众号即可免费下载：HR精品资料│行政管理实操大全-500份│管理培训视频│1000本管理电子书│5000套PPT模板│财务/销售/生产/等管理资料（无任何附加条件纯分享）干部任职资格管理我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是公司的人力资本。不断拓宽员工的眼界，不...

2024-03-18 614.33KB 36 页 173 免费
24-华为企业大学(培训体系)

微信扫描左边二维码关注进入公众号即可免费下载：HR精品资料│行政管理实操大全-500份│管理培训视频│1000本管理电子书│5000套PPT模板│财务/销售/生产/等管理资料（全部免费纯分享）

2024-03-18 6.96MB 31 页 176 免费
麦肯锡工作法（31P PPT）

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2024-03-23 3.04MB 31 页 151 免费
41-华为公司干部后备队选拔标准-7页

文档名称:华为公司干部后备队选拔标准V1.0文档密级2009-06-22华为机密，未经许可不得扩散第1页,共8页华为公司干部后备队选拔标准V1.0一、目的为加快公司干部队伍建设，公司决定建立分层分级干部后备队资源池，以培养和储备一批适应公司未来发展需要的干部队伍。为了规范和指导各部门干部后备队选拔工作，同时将公司“干部四象限”要求转化为具体的干部选拔标准与方法，确保将有责任感、有使命感、有敬业精神与献身精神、对公司忠诚且贡献突出的优秀员工与在岗干部选拔到公司干部后备队进行培养，特制订如下干部后备队选拔标准。二、适用范围适用于公司各体系部门选拔干部后备队的操作指导，各体系部门可根据本体系特点对选...

2024-03-18 313.35KB 8 页 209 免费
33-华为公司员工福利管理制度-6页

编号：ABCD-HR-003版本/修改次第A/01华为公司员工福利管理制度页次/总页数1/5第1页，共7页.华为技术有限公司员工福利管理制度发放编号：____________生效日期：___2013-01-01__华为技术有限公司微信扫描左边二维码关注进入公众号：可免费下载：名企HR内部资料│行政管理实操大全-500份│管理培训视频│1000本管理电子书│5000套PPT模板│财务/销售/生产/等管理资料（全部免费纯分享）编号：ABCD-HR-003版本/修改次第A/01华为公司员工福利管理制度页次/总页数2/5第2页，共7页编号：ABCD-HR-003版本/修改次第A/01华为公司员工福利管...

2024-03-18 301.2KB 7 页 200 免费
07-华为-职业与任职资格管理-100页

职位与任职资格管理（专业人员）人力资源管理部目录一、基础知识二、职位管理三、任职资格管理微信扫描左边二维码关注进入公众号即可免费下载：HR精品资料│行政管理实操大全-500份│管理培训视频│1000本管理电子书│5000套PPT模板│财务/销售/生产/等管理资料（全部免费纯分享）一、基础知识1.1价值链1.2职位的概念1.3任职资格的概念1.1价值链员工个人绩效实现过程组织目标个人行为过程工作成果（个人绩效）个人目标衡量体系组织制度、政策、文化需要动机外界环境行为计划特性、观念知识、技能组织目标衡量体系客观因素（任务、责任、条件等）反馈反馈（信息调整）价值链与价值创造价值链价值创造价值评价价值...

2024-03-18 1.29MB 101 页 180 免费
17-华为-对应聘者问题的标准答复

1710729051hodu1f.xlsx文档密级03/18/2024华为保密信息,未经授权禁止扩散第1页，共6页问题类型问题内容1成都片区招聘只负责成都和深圳的吗？具体的流程是？234成都招聘中，是去深圳容易点还是留成都容易点？56参与过编程大赛并取得优异成绩的同学没有绿色通道或者免部分面试环节？78本轮的面试没过，是否可以在后续的招聘中继续面试还是说直接加入到人才库中？910本次招聘据说是软开类，是否被录取后就一定去做软开，还是说会调剂（带有未知因素）？11今年的这批次录取后，打算什么时候签三方？1213今年招聘研究生和本科生的比例？技术上的比例以及非技术上的比例大概是？14逻辑工程师笔试...

2024-03-18 22.96KB 6 页 198 免费
25-华为时间管理培训-50页

关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）下载海量名企管理资料（全部免费）第1页共52页华为时间管理培训课程时数：3．5小时授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象必备条件：数字投影仪、便携课程简介:本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。适合对象:新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点v时间管理的概念和误区v时间管理的基...

2024-03-18 513.67KB 52 页 188 免费
04-华为-任职资格标准模板

附件1-1任职资格标准模板XX类（XX族）任职资格标准（第XX版）华为技术有限公司二零零X年XX月XX日目录第一部分概述第二部分级别角色定位和基本条件第三部分标准核心内容模型第四部分标准核心内容描述一、必备知识二、行为标准三、技能标准四、素质标准第五部分附则XX类（XX族）任职资格标准第一部分概述一、标准名称XX类任职资格标准二、标准定义（对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。）三、标准适用范围（职位类别，如：人力资源类）四、...

2024-03-18 159.61KB 6 页 152 免费

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