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敏捷开发

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新版《敏捷实践指南》

敏捷实践指南PMIMemberbenefitlicensedto:wenjuwang-5201117.Notfordistribution,sale,orreproduction.敏捷实践指南PMIMemberbenefitlicensedto:wenjuwang-5201117.Notfordistribution,sale,orreproduction.已申请美国国会图书在版编目数据。国际标准书号(ISBN)：978-1-62825-421-1出版商：ProjectManagementInstitute,Inc.14CampusBoulevardNewtownSquare,Pennsylv...

2024-03-01 5.74MB 185 页 219 免费
敏捷软件开发方法简介

敏捷软件开发方法简介敏捷软件开发方法简介——以极限编程为例参考资料《统一软件开发过程》，IvarJacobson,Grady　Booch,JamesRumbaugh《敏捷软件开发：原则、模式与实践》,RobertC.Martin《微软开发过程与案例》，微软中国研究院项目经理和　开发人员《高级软件开发过程》，金敏、周翔《软件开发的过程与管理》，张湘辉(微软中国研究开发中心总经理)《面向对象的系统分析》，邵维忠、杨芙清《面向对象的系统设计》，邵维忠、杨芙清主要内容第一节　敏捷方法的含义第二节　软件开发过程的比较第三节　极限编程（eXtremeProgramming，XP）简介...

2024-03-01 665.5KB 83 页 219 免费
Scrum敏捷项目管理

小标题Scrum敏捷项目管理12收益点Scrum优势，流程,产物Scrum角色，责职小标题Scrum是一个用于运行项目的框架，现已被数十家公司数百个项目开发中应用，适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。它定义一组活动，这些活动可帮助您的团队更快地向客户交付更多价值。利用这些活动，客户有机会在您的团队开展工作时检查、指导和影响团队的工作。此方法不会尝试在项目开始时定义所有内容。相反，您的团队以短小迭代（也称为“冲刺(sprint)”）为单位进行工作，并随团队工作的进展不断改进计划。Scrum介绍小标题Scrum项目管理优势•专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部份•每隔一两周或者一个月，...

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2025年中国企业规模化敏捷实践白皮书-SACC

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