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华为管理手册——产品开发管理
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这本200+页的《华为产品开发管理手册》，竟是一位前华为硬件总监用整整21年研发经验凝结的硬核指南！它不仅揭秘了华为产品快速迭代的秘诀，更暗藏中国企业从“制造”到“智造”的转型密码。

2025-02-28 292 6.44MB 349 页

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产研技 > 资源库 > 电子书
知名机器人研发公司IPD 新产品开发流程
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知名机器人研发公司IPD 新产品开发流程

2024-12-15 291 1003.35KB 21 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
华为IPD集成产品开发与DFX实战指南
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本次培训重点是讲如何推动DFX工作，如何建立DFX基线模型，特别是多次强调了定量DFX质量属性目标的重要性以及如何制定目标。希望通过本次培训，各级管理者能懂得如何开展DFX工作，通过DFX基线的建设和持续完善，不犯重复错误，逐步迭代积累，为产品开发的持续改进提供源源不断的动力。

2024-12-24 283 4.44MB 126 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
华为三大业务流体系IPD_LTC_ITR（内部剧透最新版）
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01华为集成产品开发IPD02保障商业成功的LTC（机会至回款）管理流程体系运作

2024-02-14 270 1.67MB 29 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
2024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理
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最新的ipd集成产品开发体系介绍，华为采用ipd研发管理，让它有如神助

2024-03-30 257 2.82MB 63 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
企业产品研发管理体系构建指南（IPD OKR PLM） P142
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IPD与CMMI有众多的不同，相对离散地来定义流程的，再到产品生命周期管理）、定位高（公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；而 CMMI把流程分解为一个个关键过程域（KPA），能帮助企业把事情做正确；所以企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系。

2024-12-01 236 24.14MB 142 页

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产研技 > 研发管理 > IPD
产品质量的源头——华为是如何进行需求管理的？
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图解华为是如何进行需求管理的？>为什么要做需求管理（Why）>需求管理的流程和组织（How）•需求管理在产品开发体系中的位置需求管理Charter业务计划路标战略规划IPD流程紧急需求•需求管理对于产品开发质量和成本的重要性•IT工具管理需求，根据重要、及时性等排序奶如产品规划•需求纳入Charter开发中支撑产品战略的准确性和竞争力的提升•聚焦战略客户挖掘、研究中长期需求•重心前移：输出重大价值需求分析文档确保产品战略的准确性和竞争力持续领先•需求收集、整理•采用需求分类Excel表•传递研发对产品战略和产品规划基本没有影响•需求管理发展三个阶段需求管理的最终目标初级高级中级>为什么要做需求...

2024-03-02 233 6.04MB 78 页

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产研技 > 研发管理 > 需求管理
研发人员之考核与激励
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研发人员的考核与激励2课程中用到的缩略语PAC：ProductApproveCommittee产品审批委员会PDT：ProductDevelopmentTeam产品开发团队PM：Product（Project）Manager产品（项目）经理FM：FunctionManager职能部门经理NPD：NewProductDevelopment新产品开发管理IPD：IntegrateProductDevelopment集成产品开发DCP：DecisionControlPoint决策评审点TR：TechnicalReview技术评审点PBC：PersonalBusinessCommit...

2024-03-02 219 3.25MB 135 页

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产研技 > 研发管理 > 体系建设
软件产品开发流程模板

15份模版文件，贯穿产品研发始终

2024-03-24 217 369.57KB

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产研技 > 研发管理 > 体系建设
IPD产品开发流程
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产品开发流程具体项目开发流程---不同项目、操作流程不同具体项目分类具体项目分类项目按其驱动力分类市场驱动技术驱动提高竞争能力市场驱动的项目工作流程市场驱动的项目工作流程完整的进行全部的开发流程！！！市场驱动的项目特点：1、目标用户群模糊2、项目全新3、竞争环境不清4、目标产品不清5、技术可行性、制造可行性不清6、投资组合、风险、回报不清7、政策导向、法律法规不清8、产品适用的标准不清9、可制造性不清10、客户服务和技术支持方案不清11、可获得资源不清12、项目的费用不清概念阶段工作设计及验证阶段工作规划阶段工作立项阶段工作提高竞争力的项目工作流程提高竞争力的项目工作流程部分概念阶段工作设计及...

2024-02-14 213 218KB 18 页

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产研技 > 研发管理 > IPD

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