全部分类

推荐文档

更多

热门标签

AI 管理数字化解决方案人工智能大模型大数据流程数据治理数字孪生

研发管理

(148 篇文档)

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

02-评审检查表_源代码(c#)V1.0

02-评审检查表_源代码(c#)V1.0

2024-04-09 171.48KB 4 页 187 免费
01-评审准备表_代码0

01-评审准备表_代码0

2024-04-09 16.68KB 1 页 209 免费
阿里巴巴Java开发规范

阿里巴巴Java开发规范

2024-04-09 1.11MB 42 页 198 免费
01-评审准备表_数据库设计

01-评审准备表_数据库设计

2024-04-09 33.5KB 1 页 214 免费
MYSQL数据库设计规范

MYSQL数据库设计规范

2024-04-09 128.28KB 11 页 229 免费
华为全流程全要素研发项目管理

华为全流程全要素研发项目管理

2024-03-30 8.31MB 82 页 199 免费
腾讯产品评审意见表Release_051227

国际业务部评审意见表（Ver1.1）文件编号：IBD_P001_4评审意见表项目名称及项目编号：游戏BBS迁移需求规格说明书（项目编号：IBD_PN_06003）评审阶段产品规划书评审需求说明书评审概略测试计划评审概要设计评审精确测试计划评审开发流程类型选择（□完整□简化）概略日程表评审整体日程表评审项目计划评审其他评审：______________________评审时间：2016年01月16日项目评审人（签字）部门总经理：_________________________产品经理：___________________________设计负责人：____________...

2024-03-02 48.5KB 1 页 166 免费
市场需求文档（MRD）

人人都是产品经理www.woshipm.com中国最大最活跃的产品经理社区市场需求文档（公司logo）公司名称人人都是产品经理产品名字起点学院日期联系人部门职位Email联系电话文档接收人签字起点学院www.qidianla.com为你提供最专业的产品、运营、交互、用研体系课程。人人都是产品经理www.woshipm.com中国最大最活跃的产品经理社区文档修改记录：日期修订版本修改人核定人起点学院www.qidianla.com为你提供最专业的产品、运营、交互、用研体系课程。人人都是产品经理www.woshipm.com中国最大最活跃的产品经理社区目录1、文档介绍..................

2024-03-02 99KB 11 页 213 免费
配置管理过程培训材料1

配置管理过程过程改进小组内容提要内容提要典型问题质量体系流程图及配置管理流程图过程步骤文档列表典型问题典型问题程序版本混乱程序版本不完整各类文档不完整内容提要内容提要典型问题质量体系流程图及配置管理流程图过程步骤文档列表配置管理过程概述配置管理过程概述配置管理过程一般包括识别软件的配置项，系统的控制配置项的变更，并在项目整个软件生命周期中维护配置项的完整性和可追溯性。内容提要内容提要典型问题质量体系流程图及配置管理流程图过程步骤文档列表1.1.识别配置管理员和识别配置管理员和CCBCCB活动项目经理在项目启动会上指定负责配置管理活动的配置管理员和变更控制委员...

2024-03-02 337.5KB 18 页 206 免费
精益软件管理4-开发流程持续改进

精益软件开发管理01开发流程的持续改进青岛优米信息技术有限公司02精益软件开发管理持续改进流程透明度在显眼的地方设置看板，向所有人展示项目工作进展，交付物目标明确，人人都能明白。沟通各个团队内部以及跨团队层面定期召开流程改进研讨会（每周或两周）。数据跟踪一些简单的衡量标准，看流程是否有改进。衡量的标准：速率和周期时间。精益软件开发管理如何改进项目流程流程改进基本上借鉴了Scrum中的Sprint回顾。一般功能开发团队把流程改进会议称作回顾（Retrospective），交叉功能团队则把这种会议称作流程改进讨论会（ProcessImprovementWorkshop...

2024-02-14 3.1MB 12 页 216 免费
华为IPD项目管理“六步一法”(免费)

www.huawei.com内部公开华为公司项目管理六步一法交流华为公司国内项目管理部2008年07月HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.Page2HUAWEICondential2内容提要HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.Page3HUAWEICondential3华为项目管理的发展历程——!"#$%&'($)*+,-.//0123456789$:;?@ABCDEFGGHIJKKE...

2024-02-14 1.13MB 16 页 214 免费
XX集团产品研发创新体系L1-L3流程规划设计方案

以用户体验为核心的运作机制以市场洞察为核心、以产品规划为龙头、以质量为基础，全方位服务于消费者

2025-10-10 2.17MB 53 页 136 5菜币
IPD详细操作流程活动说明

2025-07-11 1.04MB 65 页 137 免费
华为最新IPD袖珍卡(带UCD)

华为最新IPD袖珍卡(带UCD)

2025-04-24 77.86KB 1 页 169 免费
02-评审检查表_数据库设计

02-评审检查表_数据库设计

2024-04-09 31KB 2 页 237 免费
【需求文档案例】贷款需求文档v1.3.2

人人都是产品经理www.woshipm.com中国最大最活跃的产品经理社区贷款需求文档v1.3文档编号YNC365-ELOSv1.3保密等级机密作者起点学院最后修改日期2017-01-01审核人人人都是产品经理最后审批日期批准人最后批准日期本文档来源于网络，由起点学院热心学员上传分享。，起点学院www.qidianla.com专注于为产品经理、运营人，提供最系统的线上线下课程。2024年3月2日人人都是产品经理www.woshipm.com中国最大最活跃的产品经理社区文档修订记录.............................................................

2024-03-02 1.53MB 72 页 215 免费
CMMI V2.0 模型

CMMI®V2.0模型采用指南系统和工具培训和认证评估方法模型一览包括以下观点：•开发•服务•供应商管理评估方法•新的评价方法，以提高可靠性并减少成本培训和认证更新后的培训包括：•培训模块组件•关注学员目标•虚拟培训和面对面培训系统和工具•重新设计的系统，用于访问在线模型和资源采用指南•CMMI新采用者入门指南•从CMMIV1.3转向CMMIV2.0的指南模型•性能改进的清晰途径。•简化以加速采用。CMMI模型和集成产品套件旨在应对不断变化的全球业务环境的挑战，通过建立关键能力并对其进行基准评估，帮助组织提高业务性能。模型采用指南系统和工具培训和认证评估方法CMMI®V2.0集成产品套件能力成...

2024-03-02 5.57MB 36 页 204 免费
华为ITR体系：打造客户问题解决的黄金标准及ITR与IPD、LTC的关系

2026-04-08 9.07MB 65 页 128 5菜币
2024年IT行业项目管理调查报告

2024年IT行业项目管理调查报告

2025-05-19 7.65MB 70 页 173 免费
PCN、ECN变更管理

PCN、ECN变更管理

2025-05-19 939.78KB 16 页 152 免费

共8页/148条

上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
下一页

关于我们联系我们隐私声明用户协议上传须知会员协议
©菜根智库 2024 www.cgltzk.vip, all rights reserved 鲁ICP备2024066878号
 鲁公网安备37021302001218

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”，关注公众号

安全高效便捷

免密登录