战略分析工具11：CST咨询师常用战略分析工具汇总

战略咨询工具用心做事，业精于专-2-战略咨询工具目录战略管理分析工具………………………………………………………………………3战略制定与决策工具…………………………………………………………………55战略实施与评估工具……………………………………………………………………-3-战略咨询工具战略管理分析工具PESTPESTEL价值链ValueChain五力模型利益相关者分析S-C-P模型竞争对手分析核心竞争力CoreCompetence行业关键成功要素KSF行业集中度页码4715242731374350...

战略分析工具10：战略分析与规划工具(精品)

战略分析与规划工具(SupportingMaterials)2战略分析与规划工具综合评估模式诊断形势开发战略差距（GAP）分析发展驱动力SWOT分析PEST分析五种竞争力GE矩阵BCG矩阵基本竞争战略成功因素洋葱模型问题信号问题评估战略价值链分析7S模型3战略分析与规划工具差距（GAP）分析资料来源：Kreikebaum,“战略性公司管理”某国内行业国际拓展新活动期望值差距经营利润时间现在未来4战略分析与规划工具差距（GAP）分析时间销售/流程新业务基本业务的潜力基本业务发展范围战略差距经营差距...

战略分析工具9：营销战略与战略分析工具

企业一般战略•成本领先战略•差异化战略•集中战略成本领先•设法获得更便宜的供货来源•建立新工厂或改善制造工序•通过并购形成规模经济•建立合理的价值链•率先进入市场或采取专利保护产品差异•新颖和特殊的产品设计•定价的差别•质量控制•品牌或公司形象•新颖或特殊的分销渠道•集中经营重点和企业资源•聚焦特定地区或购买者集团•提供特殊的产品或服务集中战略战略分析工具•宏观环境分析PEST•竞争环境、行业结构分析5FORCES•企业资源、战略能力和市场地位分析SWOT制定战略的步骤我们在哪里问题与机会我们往...

战略分析工具7：水平营销战略分析

水平营销又称横向营销，菲利普•科特勒PhilipKotler在2005年提出。需求分析调查分析宏观环境分析微观环境分析SWOT分析界定市场市场细分确定目标市场市场定位营销组合产品策略价格策略渠道策略促销策略将走向何方？在牛奶市场，有原味的、各种果味的、含果粒的，伴果酱的、低糖的、无糖的、低脂的、脱脂的、高铁高钙的、添加各种微量元素的…在啤酒市场，有普通啤酒、淡啤、生啤、冰啤、黑啤，以及瓶装的、罐装、散装的…在洗发水市场，有去屑的、营养的、柔顺的、让头发不分叉的、让头发更有韧性的、防脱发...

战略分析工具6：市场营销全套分析模型

NCPC980929BJ(GB)市场营销战略模型NCPC980929BJ(GB)2¶致胜的营销及销售战略和计划包括•创建有竞争吸引力的价值定位•通过有重点的新产品开发、销售、送货及定价计划来交付这一价值•向消费者和销售渠道清楚地宣传这一价值¶成功的营销者通过连续的评估程序不断地改进这些计划NCPC980929BJ(GB)3制定营销战略包括三个要素关键活动目标•制定具有竞争力的价值和价格定位•通过有针对性的产品开发、销售和流通以及定价来交付这一价值•清楚地宣传这一价值•系统地研究消费者•按关键特点...

战略分析工具5：市场营销分析工具《销售版》

华润雪花啤酒安徽区域公司培训办公室编制市场营销分析工具使用华润雪花啤酒安徽区域公司培训办公室编制一、PEST分析模型PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。政治Political经济Economic技术Technological社会SocialPESTEL分析模型即是在PEST模型的基础上，加上环境因素(Environmental)，法律因素(Legal)。华润雪花啤酒安徽区域公司培训办公室编制一、PEST分析模型政治Political(华润的企业背景)...

战略分析工具4：麦肯锡-市场营销战略全套分析模型

最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898NCPC980929BJ(GB)市场营销战略模型最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898NCPC980929BJ(GB)2¶致胜的营销及销售战略和计划包括•创建有竞争吸引力的价值定位•通过有重点的新产品开发、销售、送货及定价计划来交付这一价值•向消费者和销售渠道清楚地宣传这一价值¶成功的营销者通过连续的评估程序不断地改进这些计划最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898NCPC98092...

战略分析工具3：罗兰贝格战略分析工具

-1-战略分析内容与工具-2-1.宏观环境分析-3-宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源•行业协会•电子工业部•剪报•Internet–中国资讯网(www.chinainfobank.com)–专业网站(家电网等)–国研网•专业调查报告•……对本行业造成影响的因素分析人口文化生态环境经济技术政策/法律-4-分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁内容与彩电行业的相关因素人口技术生态文化政策/法规经济具体的变化与趋...

战略分析工具2：集团公司企业战略分析

战略集团分析行业分析工具战略集团目标:•确定一个行业内的主要战略层面•确定一个行业内有相同或相似战略的公司群行业细分纵向整合宽线窄线整合装配量仅装配专家多面手,全服务制造商例子：电子制造服务MarketingIntelligenceUnit战略集团：方法指导•确定行业内与其他公司区分的关键维度•确定公司由两个关键维度决定的战略空间•描绘出有相似战略的公司所组成的集团战略维度的一般类型◦价格/质量范围◦地域重点◦市场细分重点◦纵向整合的程度◦产品线宽度◦分销渠道◦技术平台MarketingInte...

战略分析工具1：常用战略分析工具

企业发展战略咨询常用工具企业发展战略咨询常用工具•战略分析工具•战略实施工具•战略选择工具战略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相关者分析4.竞争者分析5.价值链分析6.雷达图7.因果分析PEST分析•P----Political,政制法律环境，主要考虑影响客户战略的政治、法律因素，如外交政策、产业政策、环境保护等等，以及对客户战略有重要意义的政治和法律变量，如关税和进出口限制•E----Economic,经济环境，主要考虑影响客户战略的经济特征、经济联系、经济条件等等。如劳动生产率水...

战略分析工具8：营销分析工具模型

全面营销框架价值探索认知空间能力空间资源空间价值创造顾客利益业务领域业务伙伴价值交付客户关系管理内部资源管理业务伙伴管理以顾客为焦点核心能力协作网络战略计划、设施和控制过程公司计划部门计划业务计划产品计划组织实施衡量结果诊断结果采取修正措施计划实施控制市场营销组合中的4P期望的销售水平多样化成长一体化成长密集型成长当前的业务组合战略计划缺口销售额（百万美元）012345三种密集型成长战略：安索夫的产品—市场扩展方格市场渗透战略产品开发战略多样化战略市场开发战略现有产品新产品现有市场新市场业务单位...