全部分类

推荐文档

更多

热门标签

AI 管理数字化解决方案人工智能大模型大数据流程数据治理数字孪生

方法

(138 篇文档)

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

某大型企业售前顾问售前方法论培训PPT课件

某大型企业售前顾问售前方法论培训PPT课件

2024-09-23 6.07MB 138 页 362 免费
企业管理流程管理从认识到文化

企业管理流程管理从认识到文化

2024-07-03 8.36MB 74 页 282 免费
方法论——金蝶(北京)售前咨询方法论

售前咨询方法论体系（V1.0）金蝶软件（中国）有限公司北京分公司售前咨询方法论体系（V1.0版）第1页，共21页金蝶软件北京分公司行业咨询部售前咨询方法论体系（V1.0）文档控制更改记录日期作者版本更改参考/备注2010-04-28方胜利V1.0初稿审校日期审校人职位审校意见批准姓名职位签字分发人员序号姓名分发地点第2页，共21页金蝶软件北京分公司行业咨询部售前咨询方法论体系（V1.0）目录1、金蝶售前咨询定义-----------------------------------------------------------41.1、售前咨询目标-----------------------...

2024-02-18 687.94KB 21 页 279 免费
P120战略管理与业务流程优化

P120战略管理与业务流程优化

2024-12-26 3.24MB 120 页 271 5菜币
大型IT系统集成项目实施要点培训PPT课件

大型IT系统集成项目实施要点培训PPT课件

2025-02-18 8.65MB 43 页 267 免费
中小企业信息化规划售前培训

中小企业信息化规划咨询售前培训神州数码IT管理咨询1.IT管理咨询标准产品2.中小企业规划套件123什么时候推荐IT管理咨询给区域业务带来的前景与效益怎么做1.集团化、多元型复杂企业，产品符合度低2.用户有明确的管理咨询需求3.用户有明确的IT规划需求4.整体解决方案竞争力提升需求5.用户信息化需求不明确，不知怎么挖掘需求推荐时机1.集团化、多元型复杂企业，产品符合度低答：面对企业组织庞大、业务多元化、需求复杂的企业，需要考虑管理模式，产品解决方案无法面对。用户往往有集团管控、战略疏理、管理诊断、流程规划、IT战略规划、供应链管理咨询。积极推荐IT管理咨询，围绕企业管控需求，帮用户理清战略和业...

2024-02-18 231.27KB 16 页 261 免费
数字化转型工作手册

数字化转型工作手册

2024-09-11 6.29MB 44 页 257 免费
数字化转型模型

数字化转型模型

2024-12-26 3.59MB 44 页 255 5菜币
华为招投标基础知识&投标运作全流程

华为招投标基础知识&投标运作全流程

2024-12-26 6.23MB 27 页 254 5菜币
数字化转型（DX）的实践方法

数字化转型（DX）的实践方法

2024-12-16 12.98MB 100 页 253 免费
埃森哲-官华-架构视角看数字化转型

埃森哲-官华-架构视角看数字化转型

2024-12-10 5.95MB 32 页 246 免费
IT售前工程师修炼之道

《IT售前工程师修炼之道》1谁是IT售前2金字塔原理目录3需求分析八步走4沟通与呈现5项目管理6企业战略管理7软件开发技术目录8新技术领域9产品型售前项目案例10方案型售前项目案例11咨询型售前项目案例01谁是IT售前本章主要告诉读者IT售前是怎样一群人，他们的工作职责、必备素质、知识体系、发展方向等内容。PARTONE1-1谁是IT售前IT售前一般是指在IT企业中协助销售进行项目前期活动的人员，主要负责技术部分，在本书中也泛指给企业做信息化规划的IT咨询顾问。其具体工作包括撰写投标书、PPT、现场宣讲等内容。较强的方案编写能力较强的现场宣讲能力较强的总体规划能力1-2IT售前必备素质IT售前...

2024-02-18 8.79MB 79 页 245 免费
实战—数字化转型工作手册

数字化转型的关键驱动要素是数据

2024-12-10 7.3MB 43 页 238 免费
方法论-IT规划方法论

培训：IT规划方法论分享©公司版权所有2008集团管理咨询项目主题IT规划概述现状调研设计实施路径图IT规划概述©公司版权所有2008集团管理咨询项目什么是信息化？为什么要信息化？什么是数据？什么是信息？-谢汉威是32岁的台湾人，目前在上海的公司上班信息有什么意义？怎么支持运营决策？-谢汉威是32岁的台湾人，目前在上海的公司上班-谢汉威每月来消费两次以上，每次平均消费金额高于5000RMB以上-谢汉威口味清单、不爱吃辣-谢汉威到用餐都是为了宴请客人谢汉威32岁男性的顾问上海徐汇区数据的串联形成了更有意义的信息。信息的串联形成了运营决策需要的证据。©公司版权所有2008集团管理咨询...

2024-02-18 718.5KB 32 页 225 免费
IT服务售前分享

服务售前思路分享2017年1月3日本次分享核心：•本人5年服务相关售前工作中的一些经验。•如何快速的匹配客户需求，引导客户。•在非金融、非国企的企业、非龙头的企业中多数情况如何卖服务，有哪些流程可以切实落地。•以及一些吐槽……IT服务项目过程概览项目前期（签署前2月+）优化提升（持续进行）服务交付（持续进行）试运行（进场后4-6周）前期沟通项目启动会日常运维与巡检IT管理提升需求调研团队进驻二次开发系统性能优化制定服务方案意识宣贯故障管理签定服务合同试运行培训工作拟定入场计划试运行评估平台实施组建运维团队服务报告调整组织/流程如何快速的编写一套方案运维人员大型集团企业需求调研方案内容引用咨询顾...

2024-02-18 1.68MB 27 页 223 免费
企业战略规划方法论

企业战略规划方法论ENJOYKNOWLEDGE|乐享知识一、战略简介（Why）什么是战略企业战略的重要性二、战略规划SP的理解（What）三、如何做战略规划（How）目录战略是什么？面对市场的诱惑，我们到底打算做什么该做可做想做能做敢做拟做：战略战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。指军事将领指挥军队作战的谋略。迈克尔.波特认为：战略就是企业通过差异化的一体化经营活动创造持续的、独特的、有价值的竞争优势。它来自于企业完整的动态系统。这个系统是由竞争对手、客户、资金、人力、技术和资源适应性的互动过程所构成的。企业战略的重要性企业客户需求行业变化竞争压力面对众多挑战，企业要想持续成...

2024-02-20 4.44MB 43 页 220 1菜币
麦肯锡IT架构现状梳理48页

麦肯锡IT架构现状梳理48页

2024-09-21 3.25MB 49 页 219 5菜币
方法论-IT规划培训材料

*汉普管理咨询（中国）有限公司汉普管理咨询（中国）有限公司管理咨询事业部管理咨询事业部IT规划介绍架构－重点－细节*P.*伟大的实践创造伟大的理论，IT规划的方法论尚须打磨……项目实践方法论的贡献从前的项目…………………福建水泥IT规划IT关键成功因素评估模型陕西机场IT规划IT关键成功因素评估模型的完善IT需求分析三层模型IT现有系统的呈现方式韶钢集团IT规划IT系统评估的形式OracleERP的深入了解MES系统的了解皖维集团IT规划业务需求结构化分析模型的应用IT管理模式的归纳提炼DCS系统的了解未来的项目…………………*P.*一个完整的IT战略规划通常包括八个相互关联的部分……客户企业...

2024-02-18 1.8MB 68 页 218 免费
方案-信息化规划方案

信息化建设规划方案中科软科技股份有限公司2016年1月定位小企业靠老板中企业靠制度大企业靠文化战略管理制度固化流程固化行为方式固化在专业化分工的前提下，企业如何自动协同有序的运作部门与部门之间、人与人之间的关系变得复杂，统一思想和认识制度和流程制度管人流程管事现状制度和流程初步建立，需不断推进和优化作业主要依赖手工操作，效率低下；只有纸质记录，追溯困难关键事项提醒不及时，电话沟通工作量大、费用高员工在外，工作进展和费用情况无法实时监管外出员工考勤通过微信群操作，操作繁琐，需要额外手工统计绩效评估无信息化支撑，难以大规模推行新版GSP规范，要求全面建立经营质量管理制度目标管理信息系...

2024-02-18 539.23KB 21 页 217 免费
基于能力的规划：战略与EA的联系

基于能力的规划：战略与EA的联系

2024-07-22 12.58MB 38 页 216 免费

共7页/138条

上一页
1
2
3
4
5
6
7
下一页

关于我们联系我们隐私声明用户协议上传须知会员协议
©菜根智库 2024 www.cgltzk.vip, all rights reserved 鲁ICP备2024066878号
 鲁公网安备37021302001218

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”，关注公众号

安全高效便捷

免密登录